做能做的事。

做了分内的事，并且做好了，值得表扬。

做了分内的事，做优秀了，要去奖励。

做了分内的事，做错了，要允许；知错不改的，应处罚；屡教不改的，优胜劣汰。

做了分外做的事，做错了，好心做错事，应劝导。

做了分外做的事，做好了，好心做好事，应表扬。

做了别人不能做的事，给予升级，让他来领导只做自身的事得人、做不好的人。

可以考虑重奖重罚，毕竟大家上班就为了收入嘛。。
如果出了一次质量事故，只罚款50，不会有太多人心疼，尤其是管理层，要是每罚500就不一样了
而有了贡献可以考虑重奖，奖个500或者更多，那这样大家都不会太把质量当儿戏了

对的，罚款只是一种手段。

罚款是对于明知故犯、累犯的一种方法。

激励则是对于新问题的尝试的鼓励。对创新的肯定（新、旧要区分哟）。

胡萝卜加大棒的政策，我认为是可取的，但是真正实施好这一策略难度很大···

奖罚只有公开化，才能真正激励到员工的自主性，激发员工工作热情。

责任胜于能力！！！

奖罚是相辅相成的，质量问题出现就应该罚，但是罚只是一种管理的手段，彻底解决真正的问题才是上策。

一个企业奖罚制度的建立，能真正做到公平、公正、彻底的对待质量问题对企业发展是至关重要的。

质量出了问题，也不用罚款。

每周一开早会时，请责任人上主席台报告出错原因及纠正预防措施，这个有用吗？