不知道电线电缆行业中，有多少企业使用了ERP，究竟存在着哪些问题呢？大家是否可以一一的说出来，到时我会进行一个汇总，给大家一个满意的结果！

   ERP是企业管理必不可少的工具，但它却成为了有些公司的“鸡肋”，用之是累赘，不用则可惜，原因何在？

  相信在大家的讨论之后会有一个“水落石出”！

關鍵是除了必須有統一的編碼原則外，還有自己的標準產品，也就是說不能隨客戶的走...  否則那就是超級累贅。

还有企业的各部门主管，老板的决心！好多民营企业出发点是好的就是不能坚持！

楼上的两位兄弟说的很有道理，希望下面的兄弟接着把相关问题点都反映出来，谢谢

主要問題基本上是不能按照要求來做，資料編寫混亂，最後種類繁多；呆滯料號過多，花費過多的管理成本。人員不能很好的執行，未能將ERP發揮出應有的作用，最後勞民傷財而崩潰。

狠赞，

       一个企业的良性运作不是靠哪一套软件所能解决的，当然主观的因素还是取决于人，但是为什么要用像ERP这样的软件呢？它在我们企业的管理上只是起到一个工具的作用，就好比我们拧螺丝需要用扳手一样的道理，没有扳手拧紧或拧松螺丝是相当困难且达不到一定的效果的，但是如果有了这把扳手，那就显得非常轻松了，关键是看你选的这把“扳手”是否适合你的这颗“螺丝”，这点也是不可忽视的！

嗯，是啊，最后失败了，就可以大大方方说，这是你们的企业管理无方，跟我们的软件一点鸟关系都没有！该给钱还得给钱，是呗，哈哈~~搞这软件的见多了。推脱！在私企干多了，都知道，踢皮球的事情大家都最会干了！！

电缆行业由于其特殊性，ERP的作用都没什么效果。在发材料时很难处理

yan:
电缆行业由于其特殊性，ERP的作用都没什么效果。在发材料时很难处理

还是那句话，什么样的扳手配什么样的螺丝，在上ERP的初期，肯定会存在不同的问题点，关键就看这些问题点所产生的原因是什么，所以我这边就是要做个调研，希望大家能把存在的问题点都反映出来，这样才会更好的为各个企业服务到位。ERP也不是像兄弟说的这般毫无用处，否则，这么多上了ERP系统的公司，他们的老板不是傻子，相信绝对会有他独特之处。特殊的行业有其特殊的处理方式的，关键是看态度，取决于客户的态度，也取决于供应商的态度，两者是紧密配合协调，不可分割的。

kuchen2005:
嗯，是啊，最后失败了，就可以大大方方说，这是你们的企业管理无方，跟我们的软件一点鸟关系都没有！该给钱还得给钱，是呗，哈哈~~搞这软件的见多了。推脱！在私企干多了，都知道，踢皮球的事情大家都最会干了！！

       看来兄弟是误会了，我这样说并不是像兄弟所说的“推脱”，我只是阐述为什么有的公司的ERP会成为“鸡肋”，再说推脱不是一个明智企业的做法，这样的企业相信也不会得到相应的发展！这样做的最终结果是为自己“画地为牢”！！！

ERP中Tab键没用啊，不知你们的咋样啊

不知道兄弟们是否还有其他的好的建议，都说吧，尽情的抒发出来吧！

在于你看来那还有什么问题啊，问题不都像你说的那样了吗？不是螺丝不好，是扳手的问题，现在让我们先解决扳手的问题吧？！最大的问题就是扳手了。只要扳手好，还能有什么问题啊？

我只是打个比方，不管是“扳手”问题，还是“螺丝”问题，只要大家能让贵司的ERP真正的排上用场，这才是关键的，同时马上过年了，提前给大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里，身体健康，人人发大财！

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