管理好员工是一门学问，除了一般性在工作上的管理、要求之外，也要适当的给与安抚，这其中的拿捏是要适当的。而一名员工当他们己提出正式提出离职申请时，你说再多也是没有用的，因为那时候他们己经铁了心了，很少可以留任下来的。那么主管们，该如何事前就开始预防呢?

      一名员工除了给与适当的薪水之外，还有另一种管理，叫”管理员工的情绪"，别小看这一点，会离职往往就是员工情绪上不满而引起的，主管没有及时去了解后，最后导致他心情不愉快后就离职了。所以在他还没有情绪爆炸之前，给与事前的预防，把伤害降至最低。

     当主管的除了把员工当自己家人看待外，重要也要适时的去了解员工目前在想什么，可以私下找他们吃饭时，几杯黄汤下肚后，让他们全说了。当然你平常的为人如何，是否有主动关心过员工的例子，不然谁还会跟你出来吃饭说出不满。

    适时的处理一下他们的问题，包含员工感情、家务等问题都可以给他们建议的，不要只是工作上的问题。这样这一个员工会觉得主管很关心他们，在这样的前提下，员工还不跟着你? 相信我，有时候员工离职，有的不是金钱的问题，是家里、感情出事了，搞不定后就离职了也很多。

    当然在这样的前提下，还是会有人离职，但是至少我们可以把这种可能性降至最低，不要等到员工都提出了，再来加薪、提升福利等等，那时候都来不及了。

    有时候公司会想这一名员工离职就离职了，没什么大不了，但是有一种可能性，这名员工离职后，他若跑到别公司或者自己单干，都将造成自己公司的损失，这是正反两面的问题。若这样优秀员工职离多名，那损失更大，公司培养一名这样的员工要花费的时间跟金钱是不可计算的多，不是用他目前的薪水可以来衡量的，所以避免员工离职，主管们在平常时间就要作起，不要事后再来补救都是来不及的，共勉之。

公司把员工放在什么位置,遗憾的是,大多数的企业把员工只是当做工具,机器.

做为一个基层主管,我想,让他们时不时找工人们吃饭,钱谁出?这么多工人,他照顾得来吗?他又谁来关心?

还有句更厉害的话叫“找100只狗难找，招100个工人容易”

有的员工要走，主管说“你走好了，你们都走了都没关系，走了张三，李四会来”

有这样的主管在，公司迟早要灭亡！

我还是比较看重企业文化

要让员工有归属感

当一个人在企业看不是前景，钱景，试问如何留人？

看來你是一個好的主管，感情這東西很奇妙，可以栓住很多人

刚到一个公司，看的是薪水、休假，

时间长了，就看一个公司的文化，员工对公司文化的认可度。

同感呀！

不过身为基层主管的我有点心得，就是平时待他们如家人，做事要尽力平等（不分地方和老板近亲等因素）；

若有事情时，要了解详情，如果是真的个人觉得没有发展前途的，留也没用，想学技术的，尽力创造机会让他们多学习和培训，

这样的团队相对来讲，流动性就小多了。

这只是我的一点心得