整理整顿清扫清洁素质安全，谁有6S管理标准，如何定置管理，车间改善效果图？

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车间能做到4S就是很好了

整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约  已经发展到7S 了

定期安排人员检查可以是领导也可以是员工----对不到位的地方给予记录上报车间主要管理——管理提成纠正------下面落实更正  （周实行一次如果是小厂每次时间建议不要超过半小时）   建立合理的监督机制     个人观点

<div class="para" style="margin-bottom: 14px; text-indent: 30px; font-family: arial, 宋体, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">一、整理(SEIRI)   二、整顿(SEITON)   三、清扫(SEISO)   四、清洁(SEIKETSU)  五、节约(SAVING)   六、安全(SAFETY) 七、服务(SERVICE)  八、满意(SATISFACTION)  九、素养(SHITSUKE)  已经到9S了</div>

很多单位连4S都做不到，为了市场的需要 ，就做7S了，都是假的。

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