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[企业培训 ] 当下的电缆企业员工培训如何来做?

P:2013-08-21 11:02:20

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    当下的电缆企业已经跟过去的情况不一样了,员工的流动性更大,对于员工的专业要求也更高,但是高标准专业度强的员工必然是需要企业后期的培训的,那么电缆企业的员工培训要如何来做呢?

  

    一、不同阶段的员工培训不同

    1、新员工的加入,首先要做入职培训

   2、老员工主要在晋升的时候需要对其做一些培训

   根据需要层次理论,每一个员工都有自己的需要点,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要,这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。

   

  二、如何做好培训工作

  1、公司的地理位置和工作环境。

  具体应包括:

  (1)公司所在区域,公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

  (2)如公司已有结构模型和宣传图片,应由专人负责引导他们参观,并向他们作解说,使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

  (3)员工的工作环境,包括机器设备、工作的辅助设施,每位新员工工作的大环境和小环境,硬件和软件设备均需作详细的介绍。

  2、企业的标志及由来。

  企业的视觉识别系统(vis)及由来,每个企业的vis都是企业的骄傲,是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。还有特有的主题歌曲。

  3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

  每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起,他们都是企业的英雄人物,远东电缆的创始人蒋锡培一开始是修钟表的,伴随着企业的发展,有英雄人物,有转折阶段,把这些编成故事,讲给新员工听,使他们更热爱自己的企业,更有归属感。

  4、企业的产品和服务。

  产品的名称、性能、原材料和原材料的来源,产品生产的流程,产品的售后服务等。

  5、企业的品牌地位和市场占有率。

  企业努力创造属于自己企业的品牌,创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌,品牌在社会的认可度,品牌定位在哪个层次,本企业有哪些竞争对手,彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。

  6、企业的组织结构及主要领导。

  应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式,有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及,员工的合理化建议应有专设的信箱,员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。

    7、企业文化和企业的经营理念。

  每个企业的经营理念都是彼此不相同的,新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工,让员工主动与企业协调工作。

  企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心,新员工进入企业,首先会感受到企业文化的氛围,其次要认可企业的价值观,要融入这一团队中。

  8、企业的战略和企业的发展前景。

  企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题,因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间,也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情,才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。

  9、科学规范的岗位说明书。

  每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。

  10、企业的规章制度和相关的法律文件。

  有效的劳动合同的签定,规章制度的运作程序等。

  11、团队的协作和团队的建设。

    电缆行业一向是入门槛较低,对于基层员工的技术要求并不高,导致产品一直以中低端为主,难以胜任高端产品的生产,确定规范的作业标准,通过培训提高人员的专业素质,是当下电缆企业面对未来行业转型大潮的必须准备!

(转自一览电缆英才网 好用的电缆求职网)

information revolution - 信息革命 点赞(0) 投诉

P:2013-10-14 20:42:58

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有一定的指导作用

solid fill cable - 实心电缆 点赞(0) 投诉

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