【电缆网讯】“挖掘内部潜力是企业发展的重点。电缆企业可以通过努力改善粗放式经营，在转型升级中取得一些成效。”6月28日，无锡江南电缆有限公司副总经理夏亚芳在江苏省光电线缆商会一届三次会长办公会议暨“转型升级、创新发展”专题交流会上表示。夏亚芳坦诚地说，在座的电缆企业负责人都知道，这几年电缆行业的利润率很低，而且目前仍然没有看到好转的趋势。造成电缆行业利润率低主要原因大致是这么几个。一是电缆产业属于资金密集型产业，每年需要承担高额的融资成本；二是由于低价恶性竞争，使得电缆企业陷入了微利甚至亏损的境地；三是粗放式经营使制造成本居高不下。

夏亚芳分析说，以上三个主要因素中，前两个因素是企业不能控制的，只有粗放式经营这一因素通过努力可以取得一些成效。

 为了解决粗放式经营问题，江南电缆花了很长时间和很多的精力做好调查摸底工作。

夏亚芳介绍说，江南电缆不断向先进企业学习、取经。目前，已把挖掘内部潜力作为管理的重点。一是抓定额消耗的考核工作，在确保产品质量的前提下，尽量节约原辅材料使用量；二是抓工作进度的落实，所有工作都要做到“有计划、有方案、有实施、有结果、有改进”，以此来提高工作绩效；三是加强对员工的培训，企业是有人组成的，所有的事情都要人去完成，所以管理的重点应该以“人”为重点。

夏亚芳说，通过几年的努力，江南电缆深挖自身潜力、改善粗放式经营问题成效明显，具体体现在成本降低、效益提升。近两年，江南集团对股民的年回报率就超过了5%，远远高于银行同期的存款利率。

企业还是得从做好自身为出发点

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