蓝海在2014年中国电线电缆行业大会上发言

会上，蓝海作了题为“持续推进IPD流程 加速新产品开发进程”的专题报告，他介绍，IPD就是集成产品开发，是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法，主要指以客户为主导，依据IBM的市场规划及整合产品开发为主的一种管理模式。1992年，IBM在激烈的市场竞争条件下，为重新获得市场竞争优势率先应用了IPD，此外，波音、松下、三星、飞利浦等企业均是IPD的实施企业。

蓝海表示，采用IPD产品开发模式之后的企业可以通过市场管理增加需求，可以通过产品组合管理提高投资决策的效率，可以通过平台管理提高创新产出，可以通过管道管理快速上市。从财务角度，IPD中需要关注两点，其一为通过项目生命周期考察业务盈亏情况；其二为以项目为单位进行成本核算和管理。

会上，蓝海还分享了实施IPD模式带来的优势，他表示，产品开发不再是技术部或者研发部某一个部门的事，是跨部门的协同；项目经理要关注项目的市场成功和财务成功；调动各部门资源保证项目的目标实现；多个项目可并行开发。

此外，蓝海还提醒道，实施IPD模式也有难点，即项目的管理难度加大、资源合理调配难度加大、人员复用性要求加大等。

最后，蓝海给出了实施IPD的建议，他表示，执行变革的是人，要发动他们的主观能动性，要让每个人认识到企业的问题，并把它当做自己的问题来解决。要关注人才培养，要建立技术人员上升通道，让员工能力不断提升。行业发展不仅需要技术创新，研发体系和模式的创新在当下更显得重要。需要在全行业宣扬增量文化，充分挖掘员工能力，让有意愿的人勇于承担责任，鼓励员工付出额外努力，做出独特的贡献。

本次大会由中国电器工业协会电线电缆分会、上海电缆研究所共同主办，由上海电缆研究所信息会展中心承办。举办地为上海兴荣温德姆酒店。

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