互联网正以前所未有之势跨界、颠覆着所有行业。跨界与颠覆正逐渐适应这个新时代。“互联网+” 时代的企管也不可避免地要受到新思潮的颠覆; 以彼得德鲁克为代表的“经典”企管思潮也需要与互联网时代的“颠覆性”相融合。“旧瓶”要装“新酒”，该如何实践?远东买卖宝网络科技有限公司总经理孙录，香飘飘食品股份有限公司董事长蒋建琪，易宝支付CEO及联合创始人唐彬，北大国发院BiMBA商学院院长杨壮，德鲁克管理学院集团创办人邵明路等众多企业家、学者共聚德鲁克管理论坛，一同探讨“互联网+”时代的创新与企业家精神。

　　企业的目的就是创造顾客所需要的价值，顾客本身说不出来需要什么，但是他能说出来不满意什么。顾客不满意的东西，恰恰就是潜在的、他所需要的价值。创新是什么?创新的定义只有一个，是创造新的不同的价值，不是转移别人创造出来的价值。

　　互联网时代的到来，为每一个个体的知识工作者提供了机会。能够帮助他们独立自主的选择自己命运，同时也选择承担某种责任，而且在这个责任下，他能够用自己的专长和善意自由发挥，从而获得个人的身份和尊严。互联网的意义在这儿，互联网的美德也在这儿。

　　为他人创造价值，这就是我们企业家的精神，就是创造价值的精神。在浮躁的时代，很多人认为互联网是赚快钱和赚大钱的时代，但是我觉得不管是互联网还是传统行业，也不管最后究竟谁胜出，永恒不变的是替他人创造价值。

　　互联网本质上是信息技术工具，这种工具起到的是信息采集、匹配、计算、挖掘、展示、交换、通讯和传播的功能，这种功能给行业和社会带来的价值主要是提高效率和优化资源。互联网使个体获取信息的渠道和成本大幅降低，获取信息的效率大幅提高。

　　“互联网+”并不是什么新鲜事，“互联网+”下的C2C与B2C已经发展得如火如荼，而B2B大幕刚刚拉开。远东控股集团成立“一网两平台”(电缆网 www.--cableabc.com、买卖宝www.--mmbao.com、中国材料交易所www.--cable-ex.com)顺利抢占“互联网+”风口的发展机遇。 远东买卖宝网络科技有限公司“一网两平台”经过3年多的发展，已经取得了骄人的成绩：电缆网(www.--cableabc.com)成为了电线电缆及电工电气行业第一网络媒体，其影响力已获得国家质检总局、工信部、国家电网、南方电网、中国机械工业联合会、中国电力企业联合会，以及很多传统媒体、网络媒体和自媒体的高度关注;买卖宝2014年营收近15亿，连续3年翻倍增长;中国材料交易所作为服务于电线电缆企业及电工电气企业原辅材料的连续交易的现货平台，可以为行业节约大量成本。目前拥有500多家连续交易的买卖通会员，5000多家有效买家会员，并已经在全国各地建立了自己的交割库和分支团队。

　　买卖宝网络科技的成功主要取决于三大因素：一、深厚的产业基础。远东控股集团拥有雄厚的产业基础，熟稔用户需求和行业需求。二、前卫的创新基因。远东控股集团从上到下从未停止在制度、技术和商业模式上的创新。三、优良的电商基因。买卖宝网络科技的团队电商基因深植其中。

　　互联网思维的核心思想是：专注、简约、极致、快、免费、第一。专注：聚焦战略。专注才有力量;简约：简约而不简单，复杂的事情简单化是一门本事，越简单越容易传播;极致：产品才是王道，将产品做到极致，满足用户的痛点，方能引起用户的共鸣，并形成口碑，口耳相传;快：天下武功唯快不破，互联网时代需小步快跑，快速迭代，允许试错;免费：免费是为了更好的收费，先跑马圈地，再重新制定商业规则;第一：互联网时代，要做就要做第一，大多数情况下，排名第二和第十没有区别。

　　“互联网+”是传统行业未来的希望，所有的企业都应该转变思想，调整观念，在这个领域积极地探索、积累和铺垫，抢占领域的制高点，将“互联网+”培育成为企业未来的核心竞争力。

　　在全球来看，中国在互联网时代更有颠覆性，也更有机会。中国的互联网在全球范围内是非常有竞争力的，全球最顶尖的20个互联网公司，中国和美国基本上占据了15个。在电子商务这个领域，在2012年的时候，淘宝加天猫的销售额已经超过了美国所有电子商务网站加起来的销售额。在电子商务领域，中国已经站到了世界最前沿，接下来如何利用中国全球领先的优势，建立起全世界范围内的EWTO的标准和规则，这是我们这一代人需要考虑的。

　　一些行业在很早以前已经被互联网化了，包括传媒业、零售业、批发业，以及前两年比较火的互联网金融，现在说的互联网物流、交通、制造等等各个领域。

　　互联网时代，格外需要提倡企业家精神。以前创办一个企业成本非常高，互联网时代固定成本基本上是零，任何一个人都可以去创业去创新，因为周围已经有大量的基础设施，可以利用。如果有能力，资源足够的话也可以找更好的细分市场做相应的平台，可能影响力就更大。有思想的人都不断在倡导企业家精神。

　　没有互联网之前，国家分得很清晰，美国、欧洲、日本、中国。有了互联网之后，所谓的主义、意识形态都淡化了。知识型社会，我们都是互联网时代的公民。

　　中国有许多行业都需要被互联网化，从操作系统角度改变行业，这是“互联网+”第一大机会。各行各业都需要重新思考行业的管理系统，而不是营销系统，阿里和百度他们已经把营销系统做得很好了，他们靠量取胜，我们靠质，靠速度，靠深度取胜。

　　互联网是技术驱动，没有技术互联网是“飞”不起来的，一定要用好互联网技术。如果你想创业，传统行业想互联网化，首先需要建立好的技术团队，如果做不到这一点是很难成功的。第三组织要彻底改变，彻底变革。组织变革有一个导向，一定要离用户越来越近，如果做不到这一点，不可能快速迭代。

管理学上上，技术看宝胜，营销远东强。就销售理念及营销服务等可能是因为远东销量居高的原因吧。电缆行业老的电缆厂很多，但是真正把电缆当做一个事业来做确很少。主要取决一个企业的文化理念吧。

当衣食住行互联网都能方便解决，我想电缆行业的电商发展还是前景还是很好。当然有些企业对电商不屑一顾或者不重视。但是我想告诉你，马云都当过首富了，还有什么不可能的事。与时并进，不断摸索，才不至于被行业淘汰。

做做小线BV线还是可以考虑互联网的，上百万的工程业务你上互联网？那都是要正规交钱投标的好吧兄弟。

远东买卖宝做15亿那纯属吹牛B的，估计是那个卖铜的平台，给自己厂里供铜，转一手而已，你懂的，估计给自己做那个铜就14.99亿。

额，那个买卖宝远东免费给我们使用那个平台，不过一个单子都没有接到

唉，那个买卖宝节约毛的成本啊，现在电缆行业买铜哪有那么好使啊，不都是现金直接跟铜厂订货货吗，行业形势不好，越来越难买铜了，远东估计自己都搞不好了，都是同行竞争对手，还能给别的厂搞铜？我们周边几个厂现在交易付款不好的，都几乎不敢接单了，有单没钱铜真难。都挑付款方式好的单子做。

淘宝上卖电线的很多