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在车间押出的工人和生产主管执意坚持己见，而我却持相反态度
觉得产品在制程过程中有问题
为了防止此类不合格品的产生，我应该采取什么措施呢
填写那些相关表单呢？
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质量检验记录,不良统计表,作业员自检记录,作业员生产日报,不良纠正预防措施单
等等很多表单,你可以根据公司的体系文件要求制定一些表单,体系文件如:产品监视与测量控制程序(或检验与实验控制程序)；纠正和预防控制程序；生产与服务控制程序；我就不一一罗列了，自己要学会用思考的方式看待问题
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意见不一致就搞个纪录,让生产科签字,把各自意见写进纪录,意见大就在上一级领导说了算,
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qinys:质量检验记录,不良统计表,作业员自检记录,作业员生产日报,不良纠正预防措施单等等很多表单,你可以根据公司的体系文件要求制定一些表单,体系文件如:产品监视与测量控制程序(或检验与实验控制程序)；纠正和预防控制程序；生产与服务控制程序；我就不一一罗列了，自己要学会用思考的方式看待问题
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我们干质检的就判定合格不合格行了啊，有问题找技术部门和领导，写明情况完事，剩下的事领导说了算。
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按照他们的做法收集数据，前后做个对比，不良有改善说明他们看法是对的。品质改善不是靠说的要拿证据出来。
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用数据和事实说话
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在产品上挂一张黄牌
没有通过品质部同意任何人都不许撤掉
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在标准清楚,熟悉要求的前提下,现场问题要直接向你的主管反应,怕得罪人
是做不好QC工作的,但要切记,千万不要提错问题,次数多后,你的话语说服力
就小了很多,努力吧.!
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