时势变幻，如何抓住时代的命脉？

是寻找机遇，还是创造机遇？

是顺势而为，还是逆流而上？

时代在升级，发展之道求索不止

2019，惟有合力携手，方能共创未来

2014年3月，万马布电线事业部成立，旨在通过渠道分销模式，进军民用家装市场，从那一年起，万马分销启动了在中国布电线市场的高速发展引擎。5年后，同一个时间，同一个地点，万马发出了“合力·赢未来”的口号，发起了成立亿级俱乐部的行动。

此次会议吸引了200余名经销商参会。会上，万马电缆借经销商大会时机，向外界释放“分销战略定位”的强烈讯号。

经销商大会在各代表触摸启动球后拉开了帷幕

大会伊始，万马集团副董事长张珊珊女士致开场词：万马分销有如今的成就，多亏在座经销的坚持和努力。张珊珊表示，“做分销，万马是认真的！”万马会一如既往的做大做强分销网络，做成全国品牌。这无疑代表了万马对分销的战略定位，给与会经销商吃下了一颗“定心丸”。

势！万马必须顺应时代的潮流

在万马电缆总经理孙小红看来，目前行业呈现出三大趋势：

一是消费升级成为大趋势。通过大润发被收购、方便面和外卖的竞争以及不按套路出牌的乌鸦喝水三个案例，得出天下大势，顺之者昌逆之者亡的道理。

以消费者为核心的营销模式创新将是下轮竞争营销变革的主导。谁读懂消费者、连接消费者，和消费者面对面，谁将成为一切营销模式创新的主导。

二是强者愈强，弱者愈弱。他认为，随着市场监管越来越严格，未来2-3年兼并重组会是主流风口，会有一大批企业举步维艰，甚至倒闭。

三是企业发展要靠品牌、规模、品质生存。要靠技术进步、服务能力来站位。面对新形势，孙小红认为，未来消费升级是最大的提升通道。行业强集中和强分化，是万马的有利时机。

孙小红强调，分销作为万马电缆核心战略突破口，万马将从策略、快速响应及对应流程简化入手，提升其快速市场反应的核心能力，让万马分销更加健康、良性的迎来新的飞跃。

回望成绩是为了共赴未来，万马电缆分销中心副总经理孙中华对过去一年的营销、服务情况进行了回顾总结：孙总首先抛出了平台型公司才有你的未来，强者恒强，有思路、有库存，销量扶摇直上。从各项数据中，孙中华对万马分销满怀信心。

分销副总孙中华作分销战略规划

面向崭新的市场环境，孙中华表示，分销专卖店，是整个万马品牌的产品整合点，我们将充分研究市场环境，打造输出核武器，将万马分销做大做强。孙总所传递“筑平台，合力·赢未来”的精神力量感染了与会的每个人，现场氛围热烈，全体精神昂扬。

为了给全体经销商创造更为宽松的经营环境，更好地服务客户，提升盈利能力，分销运营总监刘晓光宣布了2019年分销政策：第一，打造区域样板，以点带面；第二，市场开发支持与管理，正视经销商能力差异；第三，建立信用评估体系，以带动经销商灵活性。

分销运营总监刘晓光作经销商销售政策解读

如果只是开个会、宣布深入做实分销，那算不上历史性的一步。2019年是万马分销战略践行的元年，在集团战略定位指导下，万马电缆销售、品牌、生产、供应链、产品等各部门将齐心协作，共同完成各项工作任务。

制造中心副总韩世奇作生产保障支持

市场总监熊承成作重点核心产品推介

 供应链副总杨嘉禾作供应链支持

此次万马的“定心丸”，直指分销市场，顺应时代潮流。

在未来不断前行的路上，万马电缆将和所有经销商伙伴们一起，坚定信念、一群人，一条心，一起拼，合力·赢未来！