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[企业新闻] 宝胜各子企业抢抓机遇奋战首季“开门红”

P:2019-03-26 20:40:10

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近日,为做好宝胜集团2019年一季度“开门红”收官工作,着力推进“五个转型”,打好“四场硬仗”,打造“五个宝胜”,确保完成“七个方面”重点工作任务,宝胜集团各子企业抢抓机遇,抢订单,抓生产,奋战首季“开门红”。

在宝胜高压电缆有限公司,董事长、支部书记陈大勇主持召开了专题组织会议。会上,财务部重点解读了集团公司下达的九大指标,并对高压公司一季度“开门红”完成情况进行了通报。随后,各部门负责同志就序时指标进行了回头看,重点对未达序时工作进行了剖析,并汇报了具体指标完成方案。陈大勇表示,宝胜高压各级领导干部要统一思想认识,强化序时意识,转换营销管理思维,凝心聚力,抓好抓实序时工作的工作要求;全体员工,尤其是党员干部要充分发挥先锋模范作用,想尽一切办法,紧抓一切有利因素,确保首季“开门红”。

在宝胜橡胶电缆有限公司,支部书记、总经理蒋正勇正召集班子成员、支委和党员骨干,商讨冲刺一季度的具体工作。今年开春以来,橡缆公司结合集团2019年工作报告会议精神,对一季度经营目标任务、生产运营状况进行了总结概括,各部门负责人从工作经营实际出发,认真思考橡缆部门2019年的经营指标任务,并在技术创新、品质革命、TPM、6S、安全、阿米巴、全面预算等方面,结合各自的岗位职责,认真研究制定了提质增效方案,分别列出工作计划以及时间节点,确保措施落实到地、产品按期交付,努力推进企业高质量发展高效益增长。

在东莞市日新传导有限公司,董事长、党支部书记王嵘在五号车间现场召开了质量分析会,总结分析了东莞日新企业在运营管理,特别是质量工作中的不足,并深入排找与先进单位的差距,汲取经验教训,进一步理清了工作的思路,统筹谋划了2019年发展规划。随后与会人员围绕一季度“开门红”工作,结合各自工作实际,为落实目标责任建言献策。王嵘表示,东莞日新的全体同志要充分发扬航空人那种“努力到竭尽全力,拼搏到感动自己”的超级奋斗者姿态,全面提升个人的工作业绩,真正成为各个岗位上的行家里手;要坚决打好集团党委要求的技术创新、提质增效、品质革命、机制体制改革四大硬仗以及2019年重点推进的七项工作,胸怀“事在人为,人行事成”的豪迈气概,努力完成全年的各项工作任务,奋力实现首季“开门红”。


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P:2019-03-26 22:38:37

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