公司最近经常出现质量事故，用扣工资的办法管用吗

1.首先，自上而下从老板开始重视质量；

2.加强一线员工质量意识培训教育；

3.做好自检、互检、巡检，不要让其流于形式；

4.及时解决车间现场质量技术问题，不要一错再错；

5.开展合理的质量奖罚措施，做到奖罚分明。

必须先弄清楚问题出在哪里，找出了问题，事情就解决了一半。

关键找到问题的根源,光考核没用

我们也总是出现这样的问题，经过一段时间的培训，质量缺陷现象少多了

产品的质量主要从人、机、料、方、测、环等6个方面下手找原因的

这个问题首先还是意识的问题吧，从人来找原因，建立一定的奖罚措施有必要，但也不是最终的办法

5楼的兄弟讲的很棒，意识要建立在全体员工上下的心中

再就是切实可行的衡量办法，问题出现了不能找到原因管理人员的责任最大

建议借鉴本论坛中好多关于大公司质量管理体系的方案，仔细研究研究还是很有帮助的

我也认为质量问题总是出现的话,那么就是系统问题,也就是管理问题,而不是个别员工的问题了,也就是说楼主应该思考下自己的原因了.