如题,大家讨论讨论各自的高招.

这是人之常情，没办法的，

适当的提高些待遇

俨然最不地道的就是能够压他们一个月的工资，年底奖金。

还是做做班组长的思想工作，说说贴心话，带动下工人的工作积极性

最怕的就是一个人起哄大家都嚷嚷着闹，闹开了人留住了，工作也不好管理

公司在春节全厂放假半个月就行了！一年到头这么辛苦的，放放假也是应该的啊，我们公司就是这样。

不忙就放假好了﹐如果很忙就提高上班工资或提高奖金好了﹐人性化一点吗

加工资，做思想工作，有的是车票买布道。公司可以另想办法解决。

可以人性化一点,比如,

提前做好统计:

通知全厂~过年放15天假,然后提高在厂人员在放假以后留厂的加班工资.

统计一下愿意留下来加班的人数.

再结合生产能力,安排放假后的生产.

我这里就是这样做的.要回家的也没人拦,不回家的也能积极工作.

中途变更为留下来的话,可以适当增加产量.将安排节后生产的产品提前生产即可.

 

7楼吕老大说的很好，要提前回家过年的，先提前一个月做好统计。如订单多且急，可做做思想工作，工资待遇上适当的进行调节，出来打工的毕竟90%的都是为了挣点钱。工资涨个两倍三倍，会有人做的。做老板的也明白，不回去的留下来算加班。年前就大致做好年后的工作计划安排，能够使年前年后的各项工作顺利有序的衔接起来。

不忙就放假好了﹐如果很忙就提高上班工资或提高奖金好了﹐人性化一点吗

比较好，还可以安排远一点的人先走，近一点人可以向后一些，相互理解

人性化的管理,要回家的回家,不回家的高薪加班!

要批准 的，而且要案帮忙买车票，最好公司统一安排车子送到火车站

人文关怀，将心比心！

在广东，没有几个工厂的加班费是高很多的，一般都是2倍加班费，

而且只是国家规定的3天里，一般公司再忙也会放那三天假。

而留厂加班的也只能是在国家没有规定的几天，如初三之后，这样一来，工资也不见得高很多。

没有太大吸引力。

一个工厂的人性化管理不是只看这几天的，而是由日常积累起来的。

如果你公司管理水平好的话，根本不用在意这半个月，也不用担心没人留下加班。

所以，我建议你们在平常时就执行一套人性化管理，弹性管理。

以人为本最好！

过年放假期间,三倍加班费的企业有大把,

但是很多员工依然选择回家.

因为大家都知道.

钱是赚不完的.

但是回家的次数却是有限的.

有生之年,就算每天都在家里,又有多少天呢~

如果平常没有在家~每年回家聚一次~

一辈子又有多少次回家看望父母~?

选择过年不回家的而选择加班的~~大都是生活所逼~或者一时放纵感情之类的~

所以,人性化的管理~更能赢得员工们的尊重.

 

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