中型的电缆企业发何发展

现在我国的电缆行业中，一半都是中型的企业，在这些企业中，大部分都是私营企业或乡镇企业，大体都是家族式的管理模式，如何摆脱这种家族式的管理，是中型企业在发展中一个突出的问题。

这些企业也通过了质量管理体系的认证，可是都是纸上的，真正落实的太少，都是一些相关的领导说的算，使的在员工的认识是，制度没有什么用的，只要领导说一就是一，说二就是二。给企业的管理来说是特别不利。“老板一人说的算”什么事都点老板点头才能通过，也是现在企业发展的一个瓶颈。老板什么事都管，什么事都要做主，你说要中层领导有什么用，老板一个管不就行了吗？现在一些企业的员工有一部分都是“黄亲贵族”，虽然是普通的员工，但是也有特权，在处理问题上使得“制度面前人人平等”这句话是有中也无了。企业管理不注重企业文化的发展，没什么企业文化。

以上问题在现有的乡镇企业和私营企业中都或多或少的存在，如何改变这些问题，只有老板们能转变思想观念，实行承包责任制，把权力下放到中层领导手上，让他们能发挥自已的才能。做到在“制度面前人人平等”。让所有员工都是企来的主人。有能力的就上，没能力就下，不管他是老板什么人。采用科学的管理模式。充分发挥质量管体系的作用，做到奖罚分明。

这是我对现有企来一点看法。只是我个人的观点，希望大家都发表一下议建和建议。让我们共同来学习。

是呀,现在企业都在做这方面的工作,其实企业文化在企来一开始就是存在的,只是你没有看见而已,我们要发挥它的做用.让企来有一个长期的发展.

小企业靠老板,大企业靠监管(制度).