1
本人新换单位,电缆私企,四五十人,作些小线加工赚取加工费,质量一般.工艺,标准全无.
想要在这里长驻发展,目标副总(老板之下),请达人指教:如何立足并发展,并帮助确定短中长期目标.
先不要嘘,解决问题最重要
2
3
对于这样的小工厂成本是关键
4
先搞好关系吧
5
把阻碍你发展的都挤兑跑了
6
挤跑?
我是要想办法使用他们,都是同事,都为了挣钱,都为了公司发展嘛
7
先安抚好老员工,再慢慢建立各项规章制度,要小步快进
8
9
技术水平加管理艺术最关键
10
11
忠诚，取得老板的信用；
能力，取得员工的认可；
好学，完善你的知识结构；
时间，丰富你的历练；
成绩，体现你的价值；
……
说说容易，做起来就难咯；还不如解放思想，轻松愉快。
12
13
好像都很有道路
摸索中
14
咱两一样，只不过，我考虑怎么把销售业绩搞上去
15
突然发现自己走的路线错误的，绕远了，希望还能有走回来的时间和机遇，给自己加油
