前几天听到我们老总对我们质检人员说了一句话 ”检验人员要从生产中创造价值“请各位仁兄一起讨论一下检验和生产的关系

检验和生产时离时合,如果只身上生产中,对检验会起冲突,为什么？上面有压力时，生产管理人员只注重产能及出货期，检验只不过是生产中的一道工序，可有可无，而且员工已有自检能力，最后一道QA检验就可以了；同样，检验人员只身在品管中，只负责产品品质，道道工序把关，对生产部门是个考验，但没有想到公司的信誉-出期货上，检验工员对产品道道把关也是好事，但不要影响对客户出货期的前提下，可以说检验与生产在公司中是相辅相成的……

民营企业中检验人员的职责有二:

1.对产品的检验职责,及操作者自身不能解决或不愿解决质量问题时,及时上报本部门领导的职责

2.发现质量问题时,及时提出解决方案的职责,及协助操作者解决质量问题的职责

出现质量问题后,在检验人员及操作人员不能共同解决问题时,及时上报各自领导,争取领导间协调解决!

我以前所在的民营企业就是这样一个工作原则,比起现在国企效率低下的作风来讲,真得很实用的!

真希望再回到民营企业的环境去呀!

 

是个共赢的关系、互相促进的关系，很多企业处理成对立的关系。

是一种制约与被制约的关系

“产品的质量不是检验出来的！”，检验的关键还是在于预防。

一切人为啊!老板要是请到一班能生产到百分百合格的产品何必要那么多管理人员干嘛啊?就像国家人人不犯法那要治安管理人员干嘛啊?楼主的老总说这样的话他不觉他脸红吗?

个人总结：

1、个人能力（管理、协调、分析及处理）

2、以标准执行，协调看个人把握

3、质量相关知识要丰富（包含体系、检验、工艺、质量改进等）

4、没事不要让领导做主；

5、先斩后奏

用最小的成本,创造出最大的价值.

就是把不合格的标准降到最低限度.

矛盾体！

产品的质量是通工人的质量意识的提高,产品质量不是检验出来的,检验部门是为生产部门服务的,检验起到了监督的作用.

在很多的企业对检验工作不重视,其实检验工作的好坏对产品是有一定影响的.

把好关

服好务

当参谋

检验人员要从生产中创造价值，对此而言可以看出贵公司的老板知道发生问题及节约成本的重点在哪里，为什么要求检验人员要从生产中创造价值呢，大家都知道现在铜价和胶料的价格都在不断的上涨，同行竞争又是相当的激烈，所以只有将线材的生产成本降低了，品质提升了，公司才会有竞争力，所以贵公司的老板要求检验人员从生产中创造价值，意思就是要求检验人员从源头及制程过程中多多的去发现问题，而不是等到线材已经包装出货了才去发现问题，那时就已经晚了，也就不能为公司创造优越性的价值了。

  检验员在生产一线对设备的运行、产品的监控都有很好的跟踪，生产质量在生产过程中控制出来了。一根电缆在半成品的时候就发现不合格项目来，就能迅速的跟踪产品不合格产生的原因，而不是到了成品才发现，到了成品发现不合格等于判了死刑，浪费了原材料等诸多不良因素。

过程控制是质量控制的重要工作

单单依靠事后检验也不行

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