进公司大门时，穿着制服的门卫站得笔直向我们敬了一个标准礼。我老婆见这情形，受宠若惊，目瞪口呆，一时有点反应不过来。进了公司，满眼都是花花草草，曲径通幽，树影婆娑，我老婆又是大吃一惊。进了办公室，那豪华的装修，那一尘不染的地板，那皮鞋声来去匆匆的美女，似乎又让我老婆折服不己。这一切，我全看在眼里，心里不停地冷笑，预备晚上回到家里狠狠地嘲笑一下她这个现代刘佬佬。

    我们这种企业，大都又乱又脏，很少有象这家企业这样的。我老婆吃惊，其实也不奇怪，我一开始接触这家企业时也吃惊不小。只是，通过深入了解，我发觉这家企业花架子太多，过于住重形式，其实管理得很一般，有很多地方，他们甚至输给我的企业。

    我这个人，不会被表面现象蒙蔽。我判断一家企业有没有前途，看这家企业管理得怎么样，我只用看这家企业生产的产品就了然于心，一清二楚。这家企业生产的产品质量上乘，OK，这家企业的管理也必定是上乘;这家企业生产产品的工艺流程合理，用最低的成本做出最好的东西，OK，这家企业就有发展前景。表面的东西，特别是花架子，我半点不会用心去考量。有企业带我参观工厂时，我明确表明我只看产品，其它懒待去看，要看，还不如到酒店去喝酒。

    我说:"我一看你的产品就什么都知道了。你企业的产品，就是你企业最直白，最有力，最可靠的说明书，里头包含了我想知道的所有信息。"

    我是内行人讲内行话。虽然我只是一个小老板，但我完全站在老板的高度看问题。很多老板，几句话就与我建立牢固的合作关系，无它，原因就是我们骨子里都是一些实干家，都是看问题看本质的人。

    那么，花架子要不要？我认为多少也要点，但只限于做给外行人看，只限于做给员工看，只限于做给政府看，切莫做给老板看，那怕是小老板。

    当天，我与这家外资企业签仃了一个长期合作的合约，我们公司给他们公司生产一种他们本身也在生产的产品。他们给的价格顶合我心水。

    当晚，我们回到了家里。洗过澡后，我预备讥讽我老婆，早上她大惊小怪的样子确实惹恼了我。不想，老婆大人口吐金言，说出几句莲花出水的美言，让我反倒吃了一惊，不由得对她产生了一种敬意，甚至添了几分爱意。

    她说:"这家公司是空陷饺子，中看不中吃，他们生产的某某产品，那质量简直跟我们的没法比，别看我们工厂小，单台机器我们的产量起码高他们一倍。凡事别看外表，我们绝不要妄自菲薄。老公，我们继续努力，一定会比谁都做得更好------"

    啊哈!知我者，吾妻也！

本质在于把握“品牌理念”的度。

实质决定一切.花架子只是政府行为