一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有  序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

楼主让我们看得很莫名其妙，真的是不知道该怎么做，

真的是不知道该怎么做????????

学习~~~~~~

学习了 现在又几家企业的主任这样的啊！出了问题就像推土机一样推  说的自己一点问题也没有 哎。。。

有点意思，讲详细点

写的很是在，值得一看

说的很好，可实际做起来有点难度

好啊

说那么多有毛用，关键看经理授权不授权·~~·

像我的厂，大事小事经理都要亲自管，真恶心~~~

车间主任一点权威都没有的~~~

大致如此

很详细，很实用。谢谢

参考

领教

11楼说的对，我们厂的主任也没管那么多·· 都是经理说了算·

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