说教没用,罚款也不太好,头晕啊.

不处理,产品质量得不到保证,工厂命运息息相关啊.

大家是怎么做的呢?教教我好吗?

你要想做好这件是必须自己做好示范，这样在同化和你距离进的人，还有就是看你们的上级怎么看待这样的问题。如果他也支持你的话那据好办些。如果出现问题的话你们就当照面把它毁掉在教他们应该怎么做。来感动他们。

罚款罰重點，找典型，殺雞駭猴，立馬見效，但要老板支持啊

先进行人性化沟通，不行则罚款（记住：罚款只是手段，不是目的），如还是不行则连续处罚3次，最后开除。

一来可以杀一敬百，二来又不会违背劳动法。

 

jackeyli:
罚款罰重點，找典型，殺雞駭猴，立馬見效，但要老板支持啊

如果得不到老板支持的话，我想这样的管理做下去也没有太多意义，早点另寻出路为好！

认为对工人的专业知识培训很重要，但这个一定要得到厂方高层领导在场支持！讲述工艺在于生产当中的重要性和必要性，让大家明白！

以德服人！

支持6楼的。生产车间人员与质量部门是存在矛盾，主要是看老板他重视那一块，领导重视生产的处理起来是有困难。如支持质量的那就不一样了。

一说罚款，哪怕是一毛钱，工人对你都有很大抵触心理的。可以换个角度，设定质量完成奖金，即工人保证质量完成产品，月底就可以得到10元或20元的奖金，若有质量问题，则拿不到。变罚为奖试试！

楼上的 观点可以试试

不明白为何这样？你的工艺只是理论，车间按照其他方式也能够行吗？处罚是必要的，但是也要自我检讨1!

支持6楼的说户，同时也要体现无以规矩不成方圆的公司规章制度。

支持6楼的说户，同时也要体现无以规矩不成方圆的公司规章制度。

从这个事可以看出你们公司管理太差，不光是这个方面，我想其它方面也不行，主要是执行力差的问题，还有就是你技术人员的水平太差了，一、制定的东西肯定是纸上谈兵的，和实际差距大，二、你个人在厂里没有权威，工人不怕你，所以做技术工作一要多到车间，多动手，多结合实际，提高自已的技术水平，同时也要提高自已技术管理水平的，很多人以为技术人员就是坐办公室的，搞研究、搞设计的，不参与管理，其实是错误的，技术人员的作用更应该是在指导生产上和处理问题上。

jackeyli:
罚款罰重點，找典型，殺雞駭猴，立馬見效，但要老板支持啊

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