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[管理知识] 车间工艺不肯执行工艺,马虎了事,怎么处理好呢?

P:2009-03-23 21:03:59

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说教没用,罚款也不太好,头晕啊.

不处理,产品质量得不到保证,工厂命运息息相关啊.

大家是怎么做的呢?教教我好吗?

interference of power cables with communication cables - 电力电缆对通信电缆的干扰 (0) 投诉

P:2009-03-23 21:15:40

2

你要想做好这件是必须自己做好示范,这样在同化和你距离进的人,还有就是看你们的上级怎么看待这样的问题。如果他也支持你的话那据好办些。如果出现问题的话你们就当照面把它毁掉在教他们应该怎么做。来感动他们。

air cooled barrel - 空气冷却滚筒(挤出机的) (0) 投诉

P:2009-03-23 21:27:21

3

罚款罰重點,找典型,殺雞駭猴,立馬見效,但要老板支持啊

cable suspension - 电缆悬置 (0) 投诉

P:2009-03-23 21:28:16

4

先进行人性化沟通,不行则罚款(记住:罚款只是手段,不是目的),如还是不行则连续处罚3次,最后开除。

一来可以杀一敬百,二来又不会违背劳动法。

 

radar technique - 雷达技术 (0) 投诉

P:2009-03-23 21:31:55

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jackeyli:
罚款罰重點,找典型,殺雞駭猴,立馬見效,但要老板支持啊

如果得不到老板支持的话,我想这样的管理做下去也没有太多意义,早点另寻出路为好!

twistor - twister (0) 投诉

P:2009-03-24 08:56:13

6

认为对工人的专业知识培训很重要,但这个一定要得到厂方高层领导在场支持!讲述工艺在于生产当中的重要性和必要性,让大家明白!

water-proof - 防水(的) (0) 投诉

P:2009-03-24 09:32:27

7

以德服人!

ps - picosecond微微秒.皮秒 (0) 投诉

P:2009-03-24 11:22:35

8

支持6楼的。生产车间人员与质量部门是存在矛盾,主要是看老板他重视那一块,领导重视生产的处理起来是有困难。如支持质量的那就不一样了。

die-lip - die-jaw (0) 投诉

P:2009-03-24 11:35:11

9

一说罚款,哪怕是一毛钱,工人对你都有很大抵触心理的。可以换个角度,设定质量完成奖金,即工人保证质量完成产品,月底就可以得到10元或20元的奖金,若有质量问题,则拿不到。变罚为奖试试!

scalp - 剥皮,去屑,线锭去屑,脱屑 (0) 投诉

P:2009-03-24 11:36:53

10

楼上的 观点可以试试

max. - maximum最大(值) (0) 投诉

P:2009-03-26 14:22:39

11

不明白为何这样?你的工艺只是理论,车间按照其他方式也能够行吗?处罚是必要的,但是也要自我检讨1!

bobbinless wire coil - 无盘圈线,无线盘圈线 (0) 投诉

P:2009-06-01 21:36:21

12

支持6楼的说户,同时也要体现无以规矩不成方圆的公司规章制度。

cable for local telephone service - 市内电缆 (0) 投诉

P:2009-06-02 21:27:40

13

支持6楼的说户,同时也要体现无以规矩不成方圆的公司规章制度。

natural PE insulation - 天然聚乙烯绝缘 (0) 投诉

P:2009-06-07 17:35:54

14

从这个事可以看出你们公司管理太差,不光是这个方面,我想其它方面也不行,主要是执行力差的问题,还有就是你技术人员的水平太差了,一、制定的东西肯定是纸上谈兵的,和实际差距大,二、你个人在厂里没有权威,工人不怕你,所以做技术工作一要多到车间,多动手,多结合实际,提高自已的技术水平,同时也要提高自已技术管理水平的,很多人以为技术人员就是坐办公室的,搞研究、搞设计的,不参与管理,其实是错误的,技术人员的作用更应该是在指导生产上和处理问题上。

hard copper wire - 硬铜线 (0) 投诉

P:2009-06-08 19:23:34

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jackeyli:
罚款罰重點,找典型,殺雞駭猴,立馬見效,但要老板支持啊

loop test - 打环试验(检测导线绝缘故障,检测时,使导线形成闭路或环状> (0) 投诉

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