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[管理知识] 家族企业你怎么看?
P:2007-01-07 15:15:13
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首先是什么人员不能留在企业之中,家族成员和非家族成员一样卖力能干,不然不能在公司工作,倘若允许平庸甚至是懒惰的家族人员在公司工作,必然地引起所有员工的不满.
公平,公正的最佳阐述
然后是无论家族成员在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么负责,不管占据多少公司管理职位,都要留出一个高级管理的位置给非家族的成员!这样才不会把家族和公司的事情混为一谈的.
不太认同这个观点,任人唯亲是不对的,但也要唯贤是举,只要有能力,谁来做都一样,原则是你上面讲到的,公平和公正!
接着是个待遇问题,要不断地聘请非家族的人员,外来的专业人士来填补重要的位置,最重要的是外来的人员要有与家族成员一样的待遇!(但是由于中国人的观念影响总觉得要把重要位置留给家族人士,这就是国外和中国家族企业得不同之处!)
其实这个里面有一个因素估计斑斑没有清楚的认识,就是家族的成员往往为公司贡献的年限比较久远,但在中国的企业里面,尤其是中小型企业里面很少提到工龄工资这个概念,所以就单纯的说工资是会比外聘的高,但一个优秀的管理人员他应该清楚不应该去和家族的人比工资,而应该是根据自己的贡献提出待遇要求!
最后套用下别人的话:家族企业好比是一辆马车,企业主就是车夫,马只听车夫的使唤,换个人就无法驾驶这马车,有完整管理制度的企业好比是一辆汽车,任何一个驾驶员都能开动汽车,因为,制度管理可以使企业有序得运转工作!
这个话讲的有点道理,但我认为也就是有点道理而已,真正意义上来讲,这个司机不是谁都可以做的,尤其在决定企业发展方向等等大问题上。
给家族企业者一句话:用钱打发懒惰的侄儿,比留住在公司花的少!"(出自彼得.杜拉克)
这句话我喜欢,但做到的人实在太少了,可惜。
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P:2007-01-12 14:38:12
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家族集权,好管理,但企业到一定的规模之后,就应该正规化。
有同感,赞成!
关键的词语“应该”用得挺好,但是不是做到到?答:难!
"然后是无论家族成员在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么负责,不管占据多少公司管理职位,都要留出一个高级管理的位置给非家族的成员!这样才不会把家族和公司的事情混为一谈的."这个高级管理者能拥有相应的权利吗?而且家族成员在心理上有得天独厚的优势,一个外来者能真正管理他们吗?能够很理性的企业主在这种时候也很难理性.结果是:要么该管理者对一切视而不见,要么忍无可忍离开这个无奈的环境.
深有同感!
虽然在职能的区分上可以留一个位置,但真正行驶权利的时候实在太难,关键时候还是一家人好谁会在乎你这个外人,如果迁就他们工作无法开展,如果不顺着他们孤掌难鸣!尤其涉及到经济利益时你是千万不能插手,外人哦!人曰:人言可畏,一大群人眼睛盯着你一个人工作,出了点小差错或一点点不到位,在最快的速度内会传到老板耳朵里,然后你就会冠上“不怎么样”的美誉,可是高工资聘请的哦!
如果说公平、公正是最好的阐述,哈哈,何为公平与公正?他们会说:想当初我们可都是开国先锋,现在厂子发达了哪能轮到外人来抢功,没有他我们照样发展!
难哦!
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