第一；如果有条件成立节能降耗小组，任命组长组员，

第二；严肃现场纪律，遵守公司规章制度

第三；严肃工艺纪律，一切操作按照工艺文件来做

第四；建立合理的奖惩制度，对员工一视同仁

第五；合理安排生产任务，按照机器的性能合理安排每台机器的生产任务

楼上好像搞管理的，很有一套哦

我可不是搞管理的，我其实是搞技术的，我只是想什么就说什么罢了刚毕业请多指教

给上面的补充一点：

第六，根据当地能源价格波动，合理安排各机台作业时间，比如:对于大功率设备而且又不是满负荷生产，尽可能安排在电费谷段生产。

第七，千万不能一味的讲究节能设备或电器，应该考虑节能的成本，很多时候是节能不节钱的（当然为了国家做贡献而节能就算了），比如，一个灯泡，节能的用1个月，不节能的用两个月，买灯的成本相差5元，一个月节约电费钱3元，你说那个省钱哪？

我想提高工人的质量意识和增加经验技能,减少返工返修的次数和减少废品也很重要

利害,学习了