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成本是企业利润的底线，成本管理不仅仅是对过去成本发生额的简单归集、分配和体现，更贯于企业管理全过程。
1、物资流失风险与有效使用的控制；
2、成本水平的预算、考核、激励与分析；
3、各成本费用项目在各产品间按成本动因的准确归集方法研究，明确产品盈利能力，为产品选型提供有力支持；
4、参与资产投资、产品开发的可研分析，对研发投入、收益的准确核算与技术人员适当激励；
。。。。。。
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谢谢！
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哥们跳出实际搞模型分析去了，很有西方经济学的味道
就是路漫漫其修远兮
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有开展在产品核算的公司吗？
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