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[管理知识] “比傻原则”在管理中巧妙运用YC
P:2009-09-07 10:06:54
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“比傻原则”经济学里的经典原则，只要找到比你傻的人，你就有机会赚钱。这个原则正在发生变化，根源是信息化开放程度越来越高，普通人傻的越来越少。所以会有美国的“阿甘”中国的“许三多”广受欢迎。
同样的，在管理中，以往有些人，因为比别人聪明，所以，坐上了管理者的位置，管理那些比自己傻的人，而如今情况也正在发生变化。
有些人，不但傻，还坚持傻，傻到只知道付出，只知道服务，心甘情愿的为下属服务，为下属跑龙套，有些聪明的管理者不适应了，觉得搞反了，管理者，应该是高高在上，指挥别人做，自己闲着，这才是传统意义的管理者。而那些没有身份感，凡事都第一个抢着做的管理者，不是很能被理解，但却备受欢迎。
我的朋友，针对这个事情，就认真的找我讨论过，现在的企业管理，究竟要用什么样管理者。
选拔管理者，是应该选拔什么样的管理者呢？
你若是最高主管，你的管理团队，你会选择傻一点的，还是聪明一点的？
这里没有绝对的傻与聪明，因为世界本来就存在绝对的傻与聪明，只是说：自己先做，亲自做，就在传统管理者眼里有点傻；而坐在那里，指挥别人做，自己尽量不用做，就是比较高明的管理者。
我们究竟应该用什么样的管理者？现在的被管理者，究竟喜欢什么样管理者？
你怎么看？
这里只探讨“比傻原则”在管理中的运用问题，不涉及宽泛的管理海洋，管理是一个复杂问题，太宽泛就很难说清楚了。
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