我在一家电缆厂，听说很多业务员，销售的时候，把销售单的数量开小了，给工人一点好处，叫工人把电缆做长，或线径做大，比如，要BVV 70 300米线,叫工人做成350米，标签贴300米，或BVV 70用BVV 95的线芯来做，标签贴BVV 95，不知道你们的电缆厂会不会这样呢，还有能怎么堵上这个漏洞呢？

一般没有，抓到重罚！！这是犯罪的。。

 

计算出标准重量、出货时抽查呀、

一经查到，立即开除相关业务和操作人员。

另外我想问你们的品质系统呢？

那实际用料和计划用料相差太大了，你们公司没有管控物料的吗？

应该是公司管理的问题 小厂应该会有这种现象~

要公司单独设立一个部门 给它这样的权力：

可以随时去车间抽查成品线~ 包括长度 型号 规格~

一旦发现工人或者某人有LZ所说的现象~ 严肃处理！~

 

 

没呢，我们公司每道工序都要称重，难后材料用量也要每到工序都统计的，唷专门的统计部每天统计这些东西，一旦发现那种工序用量比我们规定的定额大就会找相关人员！

怎么可能

看来我们工厂管理真的太大漏洞了

 

问题出在管理人身上。

管理也太粗放了，难以想象。

管理漏洞

你们工厂的管理可以说试没有，那你们公司的领导肯定是带头搞这个东西，否则怎么会这样呢？建议你还是离开吧，没有前途的工厂。

小生好....

你们工厂的管理可以说试没有，那你们公司的领导肯定是带头搞这个东西，否则怎么会这样呢？建议你还是离开吧，没有前途的工厂

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