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[建议讨论] 以实例为证:人才的重要性
P:2010-08-21 10:14:25
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stop dog - 止动器,挡块 (0) 投诉
P:2010-08-23 09:29:24
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楼主讲的这个工程师或许很有经验,或许他也知道把其中的缠绕改成41/0.10TC,就可以节省2.34克/米的铜丝,但老板若没有足够的条件和手
段让这个工程师对他忠诚,甚至这个工程师十分不满老板,那么他完全可以让老板承受这个损失甚至更大。
我们做电线的都知道在不影响外观和加工的前提下,都会要求作业员把OD做到最小,以达到减少胶料用量,降低成本。
我在一家电线厂碰到一个做了好几年的师傅,技术还可以,就是人有些老实,一直希望老板每月多加300元工资,可老板就是不肯加。老师傅很
生气,后果很严重。他把外被的电线全部做上限,他的态度是:反正工资没得加,客户不投诉不退货就可以,他一天可以做几万米(OD3.00MM
以上的,外径越大,损失越大),仔细想一下,会浪费很多啊!一个礼拜呢?一个月呢?仔细算一下,给师傅加工资一年也就3000多,老师傅如
果很忠诚的做事,他创造的价值绝对是工资部分的几倍甚至更多,如果相反呢?呵呵!
老板不算细帐,不懂得感情和金钱投资,结果捡了芝麻丢了西瓜,最后老员工走了,新员工又开始在适应环境中浪费,就这样恶性循环。
老板应该清醒了:客户是上帝,供应商也是上帝,你的员工也是上帝。
工厂的良性运做,靠的是几方面的利益链条,缺了谁都不好,或者说谁做不好都不行。
包括老板自己,你有多大度量就做多大生意!
computerized process control system - 计算机化工艺控制系统 (0) 投诉
P:2010-08-23 11:44:13
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dks369:楼主讲的这个工程师或许很有经验,或许他也知道把其中的缠绕改成41/0.10TC,就可以节省2.34克/米的铜丝,但老板若没有足够的条件和手
段让这个工程师对他忠诚,甚至这个工程师十分不满老板,那么他完全可以让老板承受这个损失甚至更大。
我们做电线的都知道在不影响外观和加工的前提下,都会要求作业员把OD做到最小,以达到减少胶料用量,降低成本。
我在一家电线厂碰到一个做了好几年的师傅,技术还可以,就是人有些老实,一直希望老板每月多加300元工资,可老板就是不肯加。老师傅很
生气,后果很严重。他把外被的电线全部做上限,他的态度是:反正工资没得加,客户不投诉不退货就可以,他一天可以做几万米(OD3.00MM
以上的,外径越大,损失越大),仔细想一下,会浪费很多啊!一个礼拜呢?一个月呢?仔细算一下,给师傅加工资一年也就3000多,老师傅如
果很忠诚的做事,他创造的价值绝对是工资部分的几倍甚至更多,如果相反呢?呵呵!
老板不算细帐,不懂得感情和金钱投资,结果捡了芝麻丢了西瓜,最后老员工走了,新员工又开始在适应环境中浪费,就这样恶性循环。
老板应该清醒了:客户是上帝,供应商也是上帝,你的员工也是上帝。
工厂的良性运做,靠的是几方面的利益链条,缺了谁都不好,或者说谁做不好都不行。
包括老板自己,你有多大度量就做多大生意!
这个开上限的事,QC不管吗?