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2
考核指标可根据每个公司的实际情况进行制订,
考核项目主要有:不良品、损耗、生产任务完成情况
3
对部门经理的考核要根据公司分配的部门职能和岗位职责进行,生产部经理通常有以下几个方面
(个人意见,仅供参考):
1、生产计划编排的合理性
2、生产计划执行率
3、生产计划完成率
4、分管车间年度产量(或产值)任务完成率
5、售出产品事故率
6、生产成本下降率
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不错