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[车间管理] 电缆行业 师傅带徒弟管理办法
P:2011-12-06 08:46:32
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说实在的,这个出钱应该是下策啊,那个厂如果有这样的先例,以后别想有人主动带好徒弟了。这个风气很不好!金钱味很重。搞了就知道,以前有个厂就是没搞什么带徒弟有奖励这说法前,师傅带徒弟都挺正常的,搞了之后,没给钱没一个人肯带徒弟了!!
有道是要想学的人,你不教他,他也会想尽办法去学的,他不想学,你拿枪指着他也没用啊,我觉得更应该从新人这方面下手好点,应该对新人加大激励制度,在新人的学习态度上进行筛选,
其实打工大家都知道有这么一句话,带好徒弟饿死师傅,个人觉得即使是这个制度实施了,也未必能培养到理想的人才,人才可不是三天两月能培养出来的,能开机跟熟练开机是有区别的,一个有能力的机长工可不是能这样就培养出来的。
以上个人意见。讨论讨论而已
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P:2011-12-06 09:04:55
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呵呵,给工人加福利,不错啊。
我仔细瞧瞧,这里面有问题啊,一个师傅要带5个徒弟才有资格参加评选金牌师傅!实际实施会什么样的效果啊?
不知道你们厂这样的制度,有没有考虑实际中的一些问题,每年要培养的人数目标有多少?培养后的人往那里安排?都上岗独立操作还是储备起来?还是给电缆行业做贡献,等着别的电缆厂来挖走?可不可以定向培养?都会开机了,还有人原意拿辅助工的工资干活吗?
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