国资委组织开展管理提升活动以来，国电集团高度重视，按照《国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，迅速行动，周密部署，把管理提升活动作为建设一流综合性电力集团的有力抓手，高标准规划，高规格启动，高质量推进，高效率执行，务求取得实效。

周密部署 有序推进

4月6日，国电集团领导班子召开专题会议，部署全面开展管理提升活动：一是切实加强和改善基础管理，提高企业管理规范化水平；二是继续深化“双学”活动，坚决落实减亏扭亏措施；三是坚持从严治企，加强内控制度和党风廉政建设；四是狠抓开源节流、降本增效。为保证活动顺利开展，国电集团决定成立由公司主要领导任组长的管理提升活动领导小组，并尽快制定活动方案。

4月20日，国电集团召开管理提升活动动员大会，对国电系统全面开展管理提升活动进行动员和部署。国电集团总经理、党组副书记，管理提升活动领导小组组长朱永芃要求，充分认识管理提升的重要现实意义，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，加快转型升级，增强核心竞争力，圆满完成集团公司“十二五”各项目标任务，为打造一流综合性电力集团奠定坚实基础。国电集团党组书记、副总经理，管理提升活动领导小组组长乔保平要求，各部门、各单位一定要深刻认识管理提升活动的重大意义，切实把全员的思想和行动统一到朱总讲话精神上来，把全员的智慧和力量凝聚到管理提升的实践中来，加强组织领导，落实工作责任，细化活动方案，狠抓任务落实，务求取得实效。

国电集团管理提升活动全面铺开。5月9日，国电集团召开在京单位管理提升活动推进会，研究部署管理提升活动第一阶段相关工作。5月10日，国电集团举办管理提升专题讲座，明确深入开展管理提升活动的关键点，并就管理提升活动中要注意的问题提出要求。5月18日，国电集团召开南方区域管理提升活动座谈会，国电集团副总经理、党组成员，管理提升活动领导小组副组长、办公室主任张成杰要求各单位通过提高管理水平缓解当前煤价、财务费用、节能减排、电量等压力，实现区域内比较盈利要好、亏损要少的目标。5月22日，国电集团召开东北、华北、西北及内蒙所属二级单位管理提升活动推进会，进一步引起各单位对管理提升活动的普遍重视，为活动下一步的开展和取得实效奠定基础。

在此期间，国电集团制定了《关于全面开展管理提升活动的实施方案》和《关于管理提升活动第一阶段自我诊断的要求》，从基础管理和各专项业务管理两个层面提出了如何找出、找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，为管理提升活动后续工作打好基础，确保整个管理提升活动预期目标的实现。国电集团还设计了《管理提升活动自我诊断表》，便于工作开展。

细化方案 迅速行动

国电集团召开管理提升活动动员大会后，系统各单位按照集团统一部署，迅速行动，加强领导，落实责任，细化方案，确保活动快速推进。

东北公司、华东公司立即制定下发《关于全面开展管理提升活动的实施方案》，明确开展管理提升活动的重大意义、指导思想和工作原则，迅速成立活动领导小组和专项工作小组，明确活动职责分工、主要目标、阶段安排及重点任务，并提出具体要求和保障措施。

新疆公司召开专题会议研究部署管理提升活动第一阶段工作，提出在全公司系统组织开展“找差距、转观念、促双学”自我诊断活动。公司系统各部门、各单位全面梳理制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等6方面工作和“双学”活动提出的十八项学习体会，认真查找瓶颈问题，并提出针对性的解决措施，确保第一阶段活动起好步、开好头。

国电电力召开管理提升活动第一阶段工作安排部署电视电话会议，部署公司管理提升活动实施方案和第一阶段活动安排，并成立组织机构，设立专门的办公场所，加强活动宣传，建立会议制度和联系人制度，积极开展管理创新课题研究，确保第一阶段工作取得实效。

福建公司举办管理提升专题讲座，结合经典案例，明确管理提升的意义、管理提升的误区以及如何实现管理提升等问题，增强干部员工对管理提升活动的理解和认识。

结合实际 突出重点

活动开展过程中，国电集团系统各单位结合转型发展实际，积极制定具有自身特色的管理提升实施方案，突出重点，抓好落实，促进企业管理水平全面提升。

完善基础管理。黑龙江公司通过加强档案管理、财务管理、综合管理进一步完善基础管理工作。该公司按照档案管理办法相关规定，做好各类会议材料、招投标材料、经济合同、劳动合同、社保缴费凭证、会计凭证等档案资料的移交整理工作，确保年度归档工作顺利完成；根据会计基础工作规范及国电集团关于基建财务工作的各项要求，开展会计基础工作自查自纠活动，进一步规范和梳理财务工作流程；细化对行政、人资、信息、党建等工作的管理，提高服务质量和人员素质，发挥桥梁纽带作用，为公司发展提供基础保障。青山热电公司以加强和改进机关工作作风为切入点，推进公司管理方式进一步向集约化、精细化转变。4月23日，该公司机关值班制度正式实施。下班后及公休日、节假日等非工作时间两至三名机关工作人员在厂区内值班，及时协调处理各类突发事件，巡视厂区重点区域和设备，履行市场煤监采职能。

抓好专项提升。大渡河公司编制完成《反腐倡廉专项管理提升活动实施细则》，以惩防体系巩固廉洁基础，以廉政谈话促进廉洁自律，以双优活动筑牢廉洁防线，以保廉协议保住自身清白，以风险提示警惕风险诱惑，以廉洁文化净化腐败环境，加强公司党风廉政建设。内蒙古公司积极查找本部及所属单位生产销售、工程建设等领域存在的不足，责成公司内部审计部门组织立项，聘请资质高、信誉好的外部审计机构和专业审计人员，重点开展煤炭销售、露天剥离和光伏发电三项内部审计工作，为基层单位提供专业咨询服务，同时进一步拓展企业内部审计的工作空间，为提升企业管理水平服务。

突破管理短板。四川公司结合所属火电厂当前存煤量较高、质量结构不优的情况，出台《近期燃煤工作指导意见》，通过做好降价控质、拓展电煤市场、完善验收体系、加强配煤掺烧、强化指标控制、推进信息化建设等六项具体措施，实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。针对所属火电企业“增收不增效”的严峻形势，云南公司深入查找导致利润大幅下滑、部分主要经济指标恶化的原因，要求所属企业一手抓好发展，一手抓好在运机组的经营工作，尽快查找与苏龙等先进企业在管理上的差距，在转变观念，强化经营意识，强化营销，强化管理上积极行动；在充分调动干部员工的积极性，深入挖潜、增收创效上体现价值。

深化“双学”活动。平庄煤业公司将管理提升活动与开展解放思想转变观念教育和深化“双学”活动相结合，紧扣企业生产经营实际，深入开展“千人大走访”、“进百家门、知百家情”等活动，摸清情况，发现问题，有针对性地开展解放思想转变观念教育，提高广大干部员工的发展意识、创新意识、竞争意识、危机意识，增强紧迫感、责任感和使命感；在全公司范围内深入开展学苏龙活动，加大精细化管理的宣教力度，倡导“规范、精细、创新、高效”的工作理念，优化公司煤炭资源、生产资源、人力资源、市场资源、管理资源、技术资源、公共关系资源等资源配置，实现企业效益最大化。荆门电厂利用成立煤质检验中心契机，加强机构人员整合，完善燃料管理制度，强化关键岗位人员廉政教育及过程监督，推进燃料管理水平提升。常州公司围绕锅炉效率、机组热耗等科技攻关项目，先后成立“降低厂用电率”攻关小组、“降低供电煤耗”攻关小组和“掺配掺烧”攻关小组，通过开展科技攻关活动促进企业经营管理水平持续提升。

目前，国电集团管理提升活动正在有计划、有步骤地推进。国电系统各单位正努力通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，把管理提升活动引向深入。