<div id="con" class="con">創辦於1974​​年的鴻海集團，最初十年與台灣眾多中小企業一樣，主打外向型製造，承接塑料零件訂單。規模小，實力弱，沒什麼名氣。 1983年，鴻海從日本引進設備，開發電腦連接器，並將其作為主營業務。兩年後，鴻海創立“富士康”。到1991年，富士康不僅成功上市，其連接器業務已躍居台灣第一、亞洲第六。不過，比起大眾電腦、台達電等台灣電子行業的大哥大，鴻海還只是小字輩。

富士康的真正輝煌來自中國大陸。 1988年，藉著兩岸結束隔絕狀態、恢復民間交流合作的歷史性契機，郭台銘在深圳西鄉崩山腳下，創辦了一家名為“富士康海洋精密電腦插件廠”的小企業，邁出了在大陸發展的第一步。其後20多年，富士康突飛猛進，迅速成長為全球最大電子產品製造商。 2012年，它的進出口總額為2446億美元，佔中國大陸的4.6%;它旗下的15家企業入選中國出口200強。 《財富》評選的全球500強裡，它已經躍居第43位;而在《天下》評選的台灣1000家製造業公司裡，它已經連續8年位居榜首。

　　什麼造就了富士康在大陸的成功?

不可否認，富士康有精密模具技術，有多項發明專利，但更重要的，則是藉助改革開放初期大陸在成本和政策上的比較優勢，降低其產品的製造成本。 20世紀80年代末，受益於經濟騰飛的帶動，台灣的地價節節攀升，便宜的土地越來越少;相比之下，大陸當時有大量的廉價土地。 1993年，郭台銘看中了還是一片野草長得比人高的深圳龍華，站在高處，振臂一揮，對當地官員說：“看得見的土地我全要了。”

當時台灣工人的月基本工資超過2500元人民幣，是大陸作業員的5倍。即便如此，在台灣有錢也請不到人，而在大陸的工廠門外，打工仔打工妹隨處可見，不僅年輕能幹，而且召之即來。

很多地方的政府為了積極招商，除了為廠商整地舖路，還把“二免三減半”的優惠政策放寬為“五免五減半”，即前五年免稅，後五年只交一半稅。如果十年之後還繼續投資，可以繼續享受“減半”優惠。這在台灣恐怕是很難想像的。

低成本比較優勢，是中國經濟保持30年高速增長的重要原因，也是中國外貿長期保持高速增長和順差格局的關鍵因素。富士康無疑是其中的受益者。就這樣，富士康承接著各路高科技公司一波又一波訂單，從筆記本電腦到蘋果手機，從數碼相機到LED照明。就像一個勤奮的廚師，靠著低廉的菜價和可口的菜品，吸引著顧客應接不暇的點單，不斷地炒菜。顧客們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少。

然而，如果有一天，顧客吃不下了，他該怎麼辦?在相當長的一段時間裡，郭台銘不必擔心。然而，當時間來到2008年，這個變化突然而至，令富士康有些措手不及。

2009年6月1日，美國通用汽車公司正式遞交破產申請。這是繼雷曼倒台之後，全球金融危機造成的另一起大事件。如果說雷曼這樣的金融企業倒台，與富士康關係並不密切的話，那麼通用的破產則給它敲響了警鐘。畢竟，兩者都是靠技術吃飯的勞動密集型企業。

與此同時，中國大陸的經濟環境正在發生深刻變化。一方面，西方國家的感冒發燒，導致需求銳減，出口訂單大幅下降。人民幣升值加劇了出口的萎靡。受此影響，珠三角地區許多靠外貿吃飯的中小企業，要么裁員減薪，要么關門。另一方面，流動性過剩導致的物價攀升，帶動了土地和勞動力價格的上漲，這種成本推動型通貨膨脹，使依靠低成本賺錢的外向型企業壓力倍增，生存困難。

顧客吃不下的一天可能來了。 2008年下半年，富士康轉盈為虧，稅後虧損2086萬美元。如此難看的財報，當然是外需低迷造成訂單減少、開工不足的結果。這客觀上抬高了平均成本。


相關鏈接：燦達電子內銷公司，建亞電子，HR燦達連接器，燦達連接器，HR鴻儒連接器，HR連接器，連接器廠家，連接器原厂替代品，燦達電子，東莞連接器廠家，台灣連接器廠家，電子連接器廠家

产品热线：0769-83970035
</div>