在当前矿产行业面临严峻形势的情况下，中国煤炭地质总局领导班子沉着应对，认真分析研判形势，确定了“深化改革、强化经营、规范管理”三大主线工作思路，转作风，调结构，促发展，全局经济实现了较好发展，地勘事业及各项工作稳中有进。

　　第一条主线，以深化改革为动力，构建现代企业体制机制。中国煤炭地质总局从转观念入手，每周安排时间开展企业知识培训，先后组织员工学习了《企业战略》等课程;从转作风入手，狠抓了专项清理整治工作，解决了非生产性固定资产投资大、矿权监管不到位等16个方面的问题;开展机构改革，采取社会招聘与内部竞争相结合的方式，将原来17个部门精简成9个部门、1个中心。

　　第二条主线，以强化经营为核心，促进企业健康可持续发展。一是以市场为导向，对地勘市场及客户进行细化分析，及时调整经营方向，改变企业片面追求规模、忽视效益的短期行为。调整业绩考核办法，注重经济增加值和发展质量。二是以客户为中心，拓展地勘新业务。加强与地方政府和大型企业的合作，先后与青海省政府、内蒙古国土资源厅、中国铝业等签署合作协议，开展锂、油砂、页岩气等新矿种和新能源勘查工作。三是以结构调整为切入点，整合内部资源。该局成立了中煤矿业发展公司，将经营不善的瑞丰建设公司划入广东煤炭地质局管理，将干部学校、煤炭资源信息中心分别划转第二勘探局和勘查总院管理。

　　第三条主线，以建章立制为抓手，不断提升企业管理水平。中国煤炭地质总局先后修订完善了会议决策、矿权经营等20余项规章制度，对投资、合同、人力资源、财务资金等加强了审批。为加强风险排查与审计监督，全局开展了14个审计项目，进一步完善了风险控制体系。