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电线电缆企业的转型升级之路 - 无图版

globledata --- 2014-11-26 14:02:07

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中国经济总量已经达到了世界第二,但是简单、粗放式的那种以投资带动经济发展增长方式却造成了许多恶果,环境恶化,以及传统行业产能过剩,这种过剩不是普通的过剩,而是严重过剩,就拿电线电缆行业来说,产能和需求量严重不匹配,许多电线电缆企业的开工率不足百分之五十。中国政府高层已经认识到了这个问题,中国政府对于过去简单、粗放,以牺牲环境为代价的非持续性发展的发展经济模式已不被政府所认同,中国经济将走入一段产业转型升级期。

  国家经济转型,企业同样要转型,在未来的一段时间,中国经济必须以寻找新的经济增长点与去库存化并举之路发展,再加之GDP的基数累积效应,在客观上,约束着中国经济的后续高速增长潜力。在中国经济的转型期,中国经济的以下变化会给中国电线电缆行业带来较大影响。

  首先,中国经济增速将不大可能如前些年一样保持每年10%的增速高速发展,根据国家统计局数据,2014年,中国GDP增速仅7.4%,比起前些年的  10%以上可谓减慢了许多。不仅如此,未来很可能经济还将减速。经济粗放式发展带来的另外一个恶果就是资源的浪费和环境的恶化,中国将更加注重资源的充分利用,以科学技术的提高,代替原有的资源消耗,劳动力投入以求得发展;注重环境保护,加大节能减排政策的推广与绿色环保材料的应用。中国经济的发展将更加注重质的方面,注重经济发展的可持续性。

  所有这一切都将对电线电缆行业产生重要影响,作为与国民经济密切相关的电线电缆行业,不可能置身事外。即便不谈外部环境,中国电线电缆行业的发展自身已经到了一定关口。行业内竞争越来越激烈,产能过剩、利润下滑、产品含金量不高等一系列问题,造成我国线缆行业大而不强。这些经济发展的变化,无疑是给电线电缆行业一种变化的外力,这种外界的变化,必将给中国电线电缆行业带来很大影响,对于企业来说,或是机遇,抑或是挑战。到底是机遇,还是挑战,这要看电线电缆企业到底如何理解,到底如何应对。

  同经济总量具有周期性发展的规律一样,电线电缆同样是一个强周期性行业,根据著名的电线电缆行业研究机构上海电线电缆研究所的研究,电线电缆行业的增速曲线和GDP增速曲线相关性分析达到0.97、0.98,其增速曲线与国民经济发展曲线有很高的相关性,甚至近乎重合。这也就意味着,电线电缆行业的发展与经济整体情况的发展休戚相关,可以说中国经济增速的下滑,直接制约着整个电线电缆行业的发展,限制整个电线电缆行业的增速的提高。

  上文说过,经济粗放式发展的结果是环境的恶化,反思这一点后对于环保的要求越来越高,而企业经营成本的提高中国经济过去的发展对于环境不重视,现如今造成了很多后遗症,雾霾成为如今的中国人挥之不去的噩梦。国家在过去几年,多次下发有关节能减排,环保的政策,要求企业在注重发展的同时,考虑对环境、能源的消耗因素,使得企业在生产、发展的同时增加因生产产生废料处理的额外经营成本,同时在材料的选取上,也使得企业必须使用绿色、环保型的低污染电缆材料,这也使得企业的原材料成本增加。

  环境恶化会倒逼电线电缆企业作出以下行为:更高效的制造设备与技术,能够使材料的利用率最大化,同时尽可能减少污染物的排出;在材料上,用节能、环保型材料,能够与环境,市场相适应。环境恶化会倒逼出行业产品方向,如:节能环保型电缆,低烟无卤型电缆,更有甚者,高温超导电缆。不含有铅、镉、六价铬、汞等重金属,不含有溴系阻燃剂,经SGS公认检测机构对环保性能的测试,符合欧盟环保指令(RoSH)且高于其指标要求,不产生有害的卤素气体,不产生腐蚀性气体,燃烧时发烧量少,不污染土壤的这些环保电线电缆毫无疑问在接下来将会更加受到市场的青睐,在国家各大电网的招标中更容易获得高额的订单。

  中国有近万家电线电缆企业,厂商数目繁多,而且厂商生产的产品有差别但差别很小,大多数产品集中在中低端;整个电线电缆行业市场的增长速度跟不上行业企业产能的增长速度,必然加剧整个电线电缆行业的内部竞争。普通线缆行业企业利润锐减,电线电缆行业平均销售净利润率大概不到5%,有不少厂家甚至不到3%,利润率如此之低,让许多电线电缆企业很难投入资金继续搞研发。这就加剧了行业兼并重组:一方面国家经济的转型升级,鼓励产能过剩的行业进行兼并重组,《电线电缆行业十二五发展规划》就要求:企业应做强做大、做精做专,产业集群提升发展水平,优化产业组织结构。通过收购、兼并、联合等产业重组活动,争取到十二五末期在行业内形成2-5家销售额达300-500亿元并且具有一定国际竞争能力的大型企业集团;另一方面,行业的激烈竞争,利润的减少,逼迫经营不善的企业退出线缆市场。

  中国电线电缆行业用了不到十年时间高速发展,超过美国成为世界第一,但是这种增长是不健康的,未来的行业增长方向必须要改变,企业必须要转型升级。一方面企业要进行业务方向的改变,另外一方面经营理念也要变化。过去在行业市场竞争不充分的时候,行业企业主要做的是生产,只有有东西生产出来,几乎都可以卖出去,销售是一件简单的事情,而如今在市场竞争激烈的现在,这种只抓生产的经营理念会让企业经营陷入困境,行业企业在经营的时候也要注重服务、质量,以及技术的附加值。

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