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生产中出现的不合格品，如何控制? - 无图版

hanfei204 --- 2007-10-25 16:59:02

1

相信大家都有这方面的困扰，生产中出现的不合格品，如何控制，请告知经验~~
江南狼 --- 2007-10-25 18:58:53

2

加强教育，加强监督，加强质检人员和操作工人的素质，定期培训。
feng2007 --- 2007-10-25 20:13:56

3

假如有做9000的话,可以参考里面的不合格品管理程序!

jun --- 2007-10-25 20:24:09

4

提高员工的操作技能,加强自检;检验人员加强制程巡检力度.

wxp312 --- 2007-10-25 22:47:07

5

多对操作工和检验人员进行培训，在提高操作工的技能同事，加强自检互检意识。
goldentang --- 2007-10-26 09:13:37

6

全員參與,提升品質意識和觀念.
卓众2010 --- 2007-10-26 09:21:26

7

定制产品质量奖罚考核制度，按制度说事，
karl --- 2007-10-26 13:13:52

8

制定质量考核办法，加强巡检力度！
YM666621 --- 2007-10-26 14:10:27

9

从原材料到每道工序都要严格把关，自检互检工作要做好

roger --- 2007-10-26 22:24:13

10

江南狼:
加强教育，加强监督，加强质检人员和操作工人的素质，定期培训。

哈哈，以前我这样写，客户说不行，内部说还行

辉熊 --- 2007-11-01 10:02:19

11

将不合格品控制程序制订好，要切实可行，具体化，具有可操作性，对程序进行细化，制定相应的管理文件，规章制度，全员熟悉文件制度，注重制度的执行力。
cautoc --- 2007-11-02 23:35:43

12

现在很多企业都存在纸面很完美,可惜执行很差,想搞好品质,先想想怎么能有效的执行好了.

选择优秀的能做事会动脑生产和品质管理人员很重要.

另外如果没有好的操作条件和待遇,再好的品质论调也会遭遇来自基础的抵制

老喜 --- 2007-11-03 08:27:20

13

成熟的工艺,各生产工序的控制与自检互检专检,上工序的不合格品不流入下工序

zftyguo --- 2007-11-03 15:15:43

14

主要是控制

liwei002 --- 2007-11-06 15:42:25

15

要少说话，多做事
liwei002 --- 2007-11-06 15:47:32

16

要想减少不合格品，一定要全员重视，重点在过程控制
threedays --- 2007-11-08 13:05:05

17

0员工加强自检频率和力度

巡检加强巡检频率，严格控制

也就是全员品质管理

liwei002 --- 2007-11-17 15:33:46

18

推行全面质量管理，全员参与，责任到人，奖罚分明，定期培训（包括管理层），提高工人的积极性，责任感，要让工人由让我做变成我要做，这样我想不合格品率就会降下来
zhongming --- 2007-11-17 19:08:40

19

如果没有好的操作条件和待遇,再好的品质论调也会遭遇来自基础的抵制
dudulang --- 2008-02-24 22:06:33

20

如果巡检在1W米线缆生产的某个工序检出问题，那这半成品该如何处理？？停工？？还是继续？？还是修补后继续，如何修补？？
dalin318 --- 2008-02-27 16:17:18

21

1.先通知生产部门隔离堆放，

2。填写不合格品处置单；

3。由有关部门或责任人分析原因；

4 。针对原因采取纠正预防措施。

1）人为原因就加强教育，提高责任心等，

2）工艺原因就做出正确的文件指导生产。

3）设备原因就安排维修。

4）环境原因就改善环境。

5）软件原因就 更改软件

6）材料原因就通过材料控制处置等，再细分如供应商问题，或超期等因素

hehw --- 2008-02-27 16:47:59

22

返工、返修、报废、降级、放行。

视不合格性能指标而定。

不合格品不能流入下道工序。

［hehw 在 2008-2-27 16:50:27 编辑过］

wwy --- 2008-02-27 20:00:24

23

  同意13楼和8楼的观点。纸面完美，执行力差，不切实际，不利于控制。

狼宇 --- 2009-07-30 23:39:56

24

话是这么说

做起来就难了

373001580 --- 2009-08-07 11:12:03

25

可以和上级申请开质量会！找技术员、生产部门一起讨论！

但要记住遇事及时处理！

chriswong --- 2009-08-07 12:57:17

26

控制程序很紧要
烟花三月 --- 2009-08-12 20:06:12

27

找专家来管理厂，千万不要闭门造车
coyxinya --- 2009-08-13 10:08:09

28

如果都是加强，肯定没有什么用，要落实分析，提出改善措施，最好引入ISO/TS16949体系

mcgrady45 --- 2009-08-13 13:29:29

29

不對就要打
oujiabing --- 2009-08-26 13:42:44

30

培训很重要啊。
oujiabing --- 2009-12-28 16:40:17

31

按照体系走。
binghe --- 2010-01-03 20:41:27

32

主要是工人自己的素质
luoli --- 2010-01-03 21:45:45

33

加强机长的质量意识，开机前必须首检，下一工序必须对上工序检查
清粥小菜 --- 2010-01-06 10:34:23

34

说的简单 做起来难 在民营企业说的一套 做的又是一套 做质检的两头不是人 难啊

 

819853348 --- 2010-01-08 08:10:46

35

原材料控制

成品自检 互检 专检

wangjonn --- 2010-01-15 17:03:31

36

加强机长的质量意识，做好带头作用。

xulili --- 2010-03-13 17:09:37

37

合格品是生产出来的，不是检验出来的，因此要加强生产工人的质量意识，做好首检及自检是关键
wang1314 --- 2010-03-14 14:51:08

38

1、要不定期的对员工进行培训学习，提高人员素质和相关的理论知识

2、加强巡检的检验力度（不合格品要从源头抓起）

3、提高操作人员自检互检力度

4、公司要制定相关的管理制度(要有一定管理力度，没有好的管理力度也不行）

415461546 --- 2010-03-15 13:10:48

39

引用QC手法因果图分析。具体原因具体分析
open0000 --- 2010-08-13 10:14:37

40

参照质量管理体系内容，严格至上而下的进行管理和控制！
狼宇 --- 2010-08-15 14:19:52

41

执行力问题呀
nina6875 --- 2010-08-15 23:22:45

42

是否考虑过做SPC呢？

对过程进行控制才能有效地降低不合格品。

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