在澳大利亚的国家公园里,有一个问题一直困扰著公园管理员,袋鼠总是能从圈养它的围栏里跑出来。管理员不得已将围栏进行了加高处理,可是袋鼠仍然跳出来逃脱掉。不管管理员再如何加固加高围栏,袋鼠始终不受限制,进出自由。管理员很纳闷,这时公园里的长颈鹿说话了:“你就是把围栏加高到
这是一个非常有趣的寓言故事,它从管理实践的角度所体现的哲理无疑是深刻的。围栏代表了制度,门就是考核。制度订得再完善、再精细,如果不进行切实有效的考核,同样是废纸一堆。
正所谓:“工欲善其事,必先利其器。”建立起完备的管理制度,只能意味著我们完成了第一步,更为关键的还是与制度密切相关的业绩考核的有效实施机制----建立KPI考核体系是“把门锁好”,是管理制度的制度。
所谓KPI(Key Performance Index)即“关键绩效指标”,它是市场经济理论的应用,是人性化管理的卓越体现!
我们公司以前用过KPI考核统计,但是我之前对KPI不很懂。
现在正好有资料,可以看一下。

难呀
什么都要钱?
需要下载,但是金币被扣了却下不了了,提醒后面的人不要再下了
没有文件
下这个文件钱被扣了,但文件是没有了,请版主关注一下。


下来用一下
KPI(Key Performance Index)
呵呵……几人能真懂?