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品质改善提案管理办法

一、目的

制定此办法是为使公司所有人员提供有利于公司运营改进的意见和办法，藉此提高公司经营效益。

二、提案内容的范围

1、  内容受理的范围：

（1）       管理方法改进事项。

（2）       制造技术、操作方法、作业程序、机械革新的改进。

（3）       品质改进。

（4）       设备维护及更新。

（5）       产品的设计创意。

（6）       公司安全问题。

（7）       原材料利用、废次料利用。

（8）       有降低公司运营成本的建议。

（9）       有利于公司发展的建议。

2、  提案内容不予受理的范围

（1）       已被采用或正在进行改善的提议。

（2）       无具体建议内容或仅限目标的。

（3）       公司正在进行的改善方案。

（4）       以前已试行过但无明显业绩。

三、提案程序

1、  根据建议项目，填制《员工提案建议报告》，内容包括：

（1）       建议项目、名称。

（2）       建议改善理由详述。如：改善前的数据、状态、不合格点；文件、资料及说明书；不良动作分析；整体运作不协调事项。

（3）       提议预期的效果。

（4）       提议具体招待事项和计划。

（5）       提案人情况。

2、  将《员工提案建议报告》放入其所在部门或公司在厂设置的“建议箱”内（此类报告，无须部门签核）。

3、  建议箱的开启，由工厂企管部门负责。

四、公司处理提案的部门是企管部，企管部下设提案受理组、评审组对执行组。

1、  提案受理组：

（1）       负责提安的收集、整理、分类编码、送审事项；

（2）       提案人的受理、登记、编号；

（3）       行政事务提案的督办；

（4）       提案执行进程的跟进；

（5）       所有提案在评审会议上，均由受理组作内容说明（必要时可请提案人列席说明）。

2、  评审组

（1）       提案的复审、方法的评定（自提案应回避）；

（2）       提案执行方案的研讨、确定；

（3）       提案招待效果的评审、记分。

3、  执行组

（1）       提案的策划实施；

（2）       提案执行效果的汇报；

（3）       启发、倡导公司员工进行提案；

（4）       审核提案及评分等级。

五、提案审查处理程序

1、  受理

（1）       受理组人员从“建议箱”中取出当天的提案文件。

（2）       根据提案内容决定是否予以受理。

①     对受理的提案予以编号、记录；

②     对不予以受理的应通知提案人取回，并向其解释不予受理的原因。

2、  评审

（1）       每月的1号、8号、15号、22号为提案评审日（遇假日顺延）。

（2）       受理组按提案性质分为：一般性提案、技术性提案，管理性提案、产品开发性提案和问题点提案。

（3）       受理组将汇总后的提案，交工厂经理签名后，在评审日前2日，分送各评委。

（4）       各评委根据原提案，进行取长补短地材料。

（5）       在评审会上，不允许评委之间进行打击性的辩论。

（6）       评审结果应包括：

①     采用（具体招待方法、执行人、执行日期、考核方法、评分方法、奖惩措施、反馈日期、期望效果。）；

②     不予采用（说明具体原因）；

③     保留。

六、执行

1、  对采用的提案，由相关部门具体执行提案的策划与实施，并将实施过程中出现的问题予以记录，并及时反馈给受理组，作方案调整。

2、  对执行过程中出现的问题，评审组可立刻组织评审研讨对策，也可现责成相关评委进行协调。

七、复评

1、  对执行后的提案，进行绩效评价。

2、  根据效果拟定奖励数额或类型。

3、  公布提案执行情况。

八、提案奖励规定

1、  凡提案采用的，按提案节约或增值金额的3~7%奖励。

2、  无法确定节约、增值金额的按以下办法奖励：

（1）       属于受理范围，但不采用，累计3件者，奖20元；

（2）       属受理范围，但保留，累计2件者，奖20元；

（3）       正式受理的提案，以下列标准奖励：

①     开发性提案

a．  产品新设计，奖100元；

b．  修改性，奖50元；

c．  具独创性，满足公司需求的，将80元。

②     管理性提案

a．  程序制定，每项被采用，奖20元；

b．  作业流程、规定修改，每次计2~3分满10分，奖1次。

③     一般性提案

依提案涉及的方法、节约的金额、提高的效率记分，每次1~5分，计10分奖1次，每分奖金2元。

④     技术性提案

按其类型予以记分，或直接奖励。

⑤     问题点提案

每个问题点记1分，10分奖1次，每分奖金为2元。

3、  年度奖励

受奖人按全年累加总分为第1名，即为当年度“十佳员工”的候选人，并被封为“企业先锋”称号，处度奖金数额为：

（1）       企业先锋：一次性奖2000元/人。

（2）       十佳员工：一次性奖1000元/人。

创意好，执行容易吗

关键还是发动全部员工一起为公司的发展壮大献计献策

能够让员工真正为公司着想

如果员工能够从公司角度去考虑问题，提案管理办法倒是显的不怎么重要了

学习一下

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没有钱了呀！  能发一份给我吗？？wushanping1125@163.com

没有钱，能发一份给我吗？？/谢谢。

我们知道，企业的生存面临内外两种环境，在竞争激励的线缆行业，就需外抓市场，内强管理。

在很多公司现场管理首推6S管理，相应的在全公司实施了提案改善制度，为公司发展做出重大贡献，降低了安全风险，降低了生产成本等，效果是多方面的。提案改善内容涉及如下多方面：

                   管理方法改进事项。  制造技术、操作方法、作业程序、机械革新的改进。   品质改进。  设备维护及更新。产品的设计创意。公司安全问题。原材料利用、废次料利用。有降低公司运营成本的建议。有利于公司发展的建议

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八个金币有点贵啊，楼主