供应商管理基准 - 简版

272848089
楼主
2006-11-14 10:26:23
一.总则

1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。  2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 

二.管理原则和体制 

1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 

2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 

3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 

三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系 

1.质量水平。包括：

（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。

2.交货能力。包括：

（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 

3.价格水平。包括：

（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。

4.技术能力。包括：

（1）    工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能

5.后援服务。包括：

（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 

6.人力资源。包括：

（1）经营团队；（2）员工素质。 

7.现有合作状况。包括：

（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。  具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。 筛选程序。 

1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；  2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；  3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；  4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 

四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格

五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。

七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

八.管理措施 

1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 

2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 

3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 

4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 

5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 

6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。 

九.附则 本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行

［管理员 在 2006-12-19 12:36:45 编辑过］

272848089
1 楼
2006-11-21 15:52:04

怎么没有人来光顾呀!是资料不好吗?还是什么原因呢?

zzyygg
2 楼
2006-11-21 18:38:00
是无法下载
PENCHEN
3 楼
2006-11-22 14:38:19
我想看，无法下载啊。
PENCHEN
4 楼
2006-11-25 10:38:04
无法显视，是不是被删除了？
272848089
5 楼
2006-11-27 15:45:48

管理员,我的文件怎么 无法下载呢?

slj8106
6 楼
2006-11-29 08:37:00

确实是无法下载

泉水流
7 楼
2006-11-29 16:27:17

真的无法下载啊！

can3288
8 楼
2006-12-22 14:03:23

有东西下载吗？就是楼主的供应商管理吗？能欣赏就行了．

不错，简洁，清晰，达标

sunhaiyan1
9 楼
2006-12-23 13:57:32
挺好的东东
engineer
10 楼
2007-01-09 13:00:52
好东东.我支持下
8390zhou
11 楼
2007-04-12 22:21:25

资料不错，有材料从试用到评定控制等方面的控制表格，如有，感谢公示学习

67978362
12 楼
2007-04-14 16:21:09

谢谢啊

东方龙
13 楼
2008-11-25 10:21:05
不错不错，有没有日常管理方面的详细内容或表格
丑小丫
14 楼
2009-08-17 18:34:28

很好 可以借鉴

- 本帖结束 -