大家谈谈在管理中最头痛的事 - 简版
做好的管理人员，就要从开始把手下及其他配合部门的习惯给养好！
我认为。
作为管理人员,清晰的思路和合适的方法是比较重要的
对于下属,应该正确的引导,要给他们一个自由发展的空间,做是之前要学会听
疑人不用,用人不疑;
给部属该有的权利.
最头痛的就是做管理的人不明白"管理"两个字的含义。
要么就教条主义，要么就霸权主义，要么……他没主义(没主意)……
［hehw 在 2008-5-20 17:58:15 编辑过］
管理老板的家属亲戚
管理老板的家属亲戚?
最难的是知人,对有自觉自愿的人放手让其发展,对不能执行领导意图的人员采取多加干预的手段!
下属的执行力和上司的对下属的信任是难点呀
沙漠骆驼:
管理最头痛的就是如何用人呀
这一点我是比较赞同的
我觉得管理人本身要以身作则，做好榜样！你的一举一动都是你手下行为准则!
管理最头痛的就是如何用人呀
知已才能知人，知人才能用人。
非常赞同这点我觉得管理人本身要以身作则，做好榜样！你的一举一动都是你手下行为准则!
我没有管理经验,但有5年被管理的经验.我不同意上面的说法,我认为管理最难的是领导制定出合理的目标,并能够拥有有效的检验方法,最重要的是完成或未完成该目标后的结果是什么,是奖是罚都要言而有信.
每一个人都有自己的目的,领导只知道属下应该完成工作,却很少有什么奖励承诺,涨薪还是跳槽来得快
我没有管理经验,但有5年被管理的经验.我不同意上面的说法,我认为管理最难的是领导制定出合理的目标,并能够拥有有效的检验方法,最重要的是完成或未完成该目标后的结果是什么,是奖是罚都要言而有信.
每一个人都有自己的目的,领导只知道属下应该完成工作,却很少有什么奖励承诺,涨薪还是跳槽来得快
从被管的角度来说，确实如是。其实，管理者同时也都是被管理者，和执行者。
但是作为管理者，不仅是要会运用你所提到的“目标管理技术”，还有诸如“行为科学”的研究，能否建立良好团队；“网络技术”、“成组技术”、PDCA、KJ方法、MRP、5S技术……的应用，能否做到各项工作如行云流水，效益极大化。
很多企业里，中间管理者都不懂得这些东东，很多时候是“不可能”让其懂得这些，所以“要么是教条主义，生搬硬套，要么是霸权主义，蛮横拔扈，要么真是没主义(没主意)”。
当然，本人也未必能做得好。人常说：说来容易，做来难；但不去做，就不难。
通俗地讲:
管理就是准确地了角你希望职员做什么,然后设法使用他们用最好的,最经济,最高效的方法去完成
当然这需要管理人员平日里的宣导训练,团队人员的素养养成
个人的严于律已,以身作则等
计划,组织,训练很重要