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大家谈谈在管理中最头痛的事 - 无图版

liong1979 --- 2008-05-20 11:49:41

1

我相信大家都在日常工作中总有一些很难做的事情,大家不防说出来,让大家一起为你分担.
jia8889 --- 2008-05-20 15:00:37

2

做好的管理人员，就要从开始把手下及其他配合部门的习惯给养好！

我认为。

qinys --- 2008-05-20 15:10:00

3

作为管理人员,清晰的思路和合适的方法是比较重要的

对于下属,应该正确的引导,要给他们一个自由发展的空间,做是之前要学会听

810707 --- 2008-05-20 16:00:35

4

疑人不用,用人不疑;

给部属该有的权利.

 

hehw --- 2008-05-20 17:55:17

5

最头痛的就是做管理的人不明白"管理"两个字的含义。

要么就教条主义，要么就霸权主义，要么……他没主义(没主意)……

［hehw 在 2008-5-20 17:58:15 编辑过］

沙漠骆驼 --- 2008-05-21 04:00:08

6

管理最头痛的就是如何用人呀
十年磨剑 --- 2008-05-21 08:59:34

7

最难的是：1.如何使人同意并自觉维护你的思想；2.使人具有良好行为和习惯
liong1979 --- 2008-05-21 11:33:40

8

管理老板的家属亲戚

翱翔在蓝天 --- 2008-05-22 18:29:19

9

管理人员最难的是如何能使集体团结一致
810707 --- 2008-05-23 08:11:21

10

管理老板的家属亲戚?

wswwbcg --- 2008-05-23 08:47:02

11

最难的是知人,对有自觉自愿的人放手让其发展,对不能执行领导意图的人员采取多加干预的手段!

下属的执行力和上司的对下属的信任是难点呀

yuzeliang --- 2008-05-23 09:28:55

12

沙漠骆驼:
管理最头痛的就是如何用人呀

这一点我是比较赞同的

saidesi --- 2008-05-23 14:01:06

13

我觉得管理人本身要以身作则，做好榜样！你的一举一动都是你手下行为准则!

 

yuzeliang --- 2008-05-23 14:46:20

14

和13桉说的差不多，有什么样的老大就有什么样的手下，这句话时时刻刻都会在我耳边萦绕
wswwbcg --- 2008-05-23 15:52:43

15

有什么样的老大就有什么样的手下
MartinPeng --- 2008-05-23 23:09:06

16

最难的是执行力.
冰封谷 --- 2008-05-25 15:07:08

17

沙漠骆驼:
管理最头痛的就是如何用人呀

知已才能知人，知人才能用人。

 

风雨123 --- 2008-05-26 16:44:02

18

saidesi:

我觉得管理人本身要以身作则，做好榜样！你的一举一动都是你手下行为准则!

 

非常赞同这点
ZHANGTAOC --- 2008-05-26 17:01:47

19

我没有管理经验,但有5年被管理的经验.我不同意上面的说法,我认为管理最难的是领导制定出合理的目标,并能够拥有有效的检验方法,最重要的是完成或未完成该目标后的结果是什么,是奖是罚都要言而有信.

每一个人都有自己的目的,领导只知道属下应该完成工作,却很少有什么奖励承诺,涨薪还是跳槽来得快

hehw --- 2008-05-28 10:01:06

20

ZHANGTAOC:

我没有管理经验,但有5年被管理的经验.我不同意上面的说法,我认为管理最难的是领导制定出合理的目标,并能够拥有有效的检验方法,最重要的是完成或未完成该目标后的结果是什么,是奖是罚都要言而有信.

每一个人都有自己的目的,领导只知道属下应该完成工作,却很少有什么奖励承诺,涨薪还是跳槽来得快

从被管的角度来说，确实如是。其实，管理者同时也都是被管理者，和执行者。

但是作为管理者，不仅是要会运用你所提到的“目标管理技术”，还有诸如“行为科学”的研究，能否建立良好团队；“网络技术”、“成组技术”、PDCA、KJ方法、MRP、5S技术……的应用，能否做到各项工作如行云流水，效益极大化。

很多企业里，中间管理者都不懂得这些东东，很多时候是“不可能”让其懂得这些，所以“要么是教条主义，生搬硬套，要么是霸权主义，蛮横拔扈，要么真是没主义(没主意)”。

当然，本人也未必能做得好。人常说：说来容易，做来难；但不去做，就不难。

xiaofan --- 2008-05-30 13:43:54

21

管理先要管好自已.清楚的知道自已的職責是什麼.要帶頭和帶動部屬做好一切份內的事.公司讓你做管理人員是要你來為公司服務的.不是要你來當官的.心態和觀念正確自然好做.
余泽平 --- 2008-05-31 11:55:49

22

通俗地讲:

管理就是准确地了角你希望职员做什么,然后设法使用他们用最好的,最经济,最高效的方法去完成

当然这需要管理人员平日里的宣导训练,团队人员的素养养成

个人的严于律已,以身作则等

计划,组织,训练很重要

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