电线电缆网 > 企业管理区 > 浅谈QE(完整版)
浅谈QE - 无图版
hansen --- 2008-06-14 22:17:28
1
1、制定品质计划;
2、制定检查工艺;
3、设计检查量具;
4、过程分析及改善;
5、处理品质问题(包括客户投诉)
6、供应商品质的管理
二、QE在进行品质改善时讯息的来源主要有:
1、品质报表或品质状况推移图
2、各类管制图
3、品质成本
三、QE在进行品质改善时所采取的手法:
1、旧QC七大手法为层别法、柏拉图、特性要因法、散布图、查核表、直方图、管理图;
2、新QC七大手法是关联图、亲和图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、过程决策程序图、 矢线图。
3、IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance
4、P-D-C-A手法
5、运用5W2H手法( When\What\Who\Where\Which\How\How many)
6、从5M1E方面进行分析改善(Man\Material\Machine\Measure\Method\Entironment)
四、QE应具备的素质
1、沟通协调能力
这一点十分重要,所以我把它放在第一位。在制造性质的工厂里,QE日常面对的人的教育经历/品质
意识 深浅不一。你在推行品质改善活动时, 如果没有出色的沟通协调能力,将会遇到非常大的阻力。
2、敏锐的观察能力和缜密的思维能力
众所周知,导致品质发生异常的因素往往是潜在性的,如果QE观察过程走马观花,仅仅停留在表面,
也将很难发现异常,更很难进行品质改善。
3、不断进修探索学习的能力
众多的QE并非科班出身。因此系统学习Quality Management Knowledge就变得十分重要。但是,同时
也应尽可能的学习对应产品的具体知识。如:冲压模结构、冲压工艺原理、表面处理种类及原现、清
洗种类及原理等知识。这些对以后开展工作十分重要。
4、承受压力的心理素质
品质改善往往不能立竿见影的见到效益,整个验证的过程或许很漫长,这时能够坚持自己品质改善的
决心和信心,承受各部门,周边单位的舆论压力。 再者,进行品质改善时,你的想法未必就是一针见
血,真正的能够发现问题症结也可能大费周章。
五、目前本司QE的发展方向:
1、积极参与新产品前期限的品质信息的了解,从而保证新产品在量产后,生产稳定顺畅。
2、运用各种统计技术对过程进行分析,改善,
3、多多与客户沟通,充分了解客户的各种标准及要求,并将此些要求在公司内部进行传达,
4、提高QE的各种技能
总之,作为一名QE人员其责任重大,不但要在公司内部对品质作出准确的判定及推动品质改善,而且还是代表公司在品质方面与客户联络的窗口,将客户的要求及时准确的传达到公司每个部门。对于公司品质水平的提升,作为QE有不可推卸的责任,所以QE应脚踏实地地工作,在原有的基础上去做,常用QC手法及IE手法,并结合目标管理,及激励措施,从而达到更好的效果,进行持续改善,从而保证“不纳入不良品”、“不制造不良品”、“不流出不良品”,使本司产品与服务满足客户要求[Q(quality质量)、C(cost成本)、D(delivery交期)、E(entironment环境)、F(foreground发展前景)],使客户与本司实现双盈。
当然品质改善是无止境的,品质要做好没有速成班,要点点滴滴循序渐进,同时要公司内全员参与,上下一心,所以QE部门的工作是需要公司内各部门支持和理解。愿公司各部门各尽其责,各尽所能,发挥团队精神,提升公司的品质水平。
[hansen 在 2008-6-14 22:18:29 编辑过]
tcable.com --- 2008-06-24 09:04:23
2
斑竹说的不错,QE是个非常重要的职位。你还有这方面的资料吗?