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讨论一下线缆行业ERP应用情况 - 无图版
pandafan --- 2008-07-03 11:41:32
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pandafan --- 2008-07-03 11:43:06
2
我们用过速达,生产管理部分很难实行,只能放弃了。
yuzeliang --- 2008-07-03 13:44:43
3
PLWH --- 2008-07-03 15:13:12
4
bsdtdw --- 2008-07-03 18:01:53
5
SAP系统不错
pandafan --- 2008-07-04 08:16:24
6
liugangjian --- 2008-07-04 16:26:55
7
copartner --- 2008-07-04 16:51:57
8
bsdtdw:SAP系统不错
在什麼價位呀
bsdtdw --- 2008-07-04 16:57:51
9
看你公司规模,需要多少模块了?
联想花了4KW
HEWEIJIAN --- 2008-07-04 21:31:37
10
我們用的是鼎新系統
china --- 2008-07-05 23:05:47
11
gxhxm --- 2008-07-10 19:31:43
12
我们公司专门做中小企业管理软件的,现在正在实施一家电缆企业,他有电线与汽车接头等上千个产品,非常复杂,我们现在才实施了一半,需要改动量非常大,希望验收后能和更多的电线电缆企业合作交流!!
pandafan --- 2009-01-22 16:51:14
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前段时间一直忙选型,了解一些软件厂家:
南京金思维:上上、亨通、汉缆
上海瀚资(Tectura):耐克森 微软Navison平台
Consona Axiom : 美国的一家专门做线缆行业的ERP软件,预计2009年会进入中国 微软.net平台
SAP : LS Cable
INfor: Australian Cable, Draka Cable
Sage: 德阳电缆
有熟悉这些软件的朋友请帮忙介绍介绍。
谢谢了先
njjsw --- 2009-02-03 21:00:49
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考虑到中国企业的实际情况\电线电缆行业特点及国内外软件公司产品特征以及性价比综合考虑,建议可以和南京金思维进行洽谈,主要由以下几方面的因素:
1,国外软件标准化太强,无法满足国内企业个性化要求,并且价格昂贵,特别是目前的经济危机后,更会减少对分公司的投入,后续服务无法保障.
2,目前对市场上的软件了解来看,金思维公司对电缆行业管理特征了解比较到位,并且有相应成熟的系统,产品吻合度比较高,不需要进行二次开发,避免项目风险并且成本可控.
3.线缆行业案例较多,特别是上上,亨通\青岛汉缆等知名企业的成功应用,都是生产部分系统都在使用,并且多获得国内制造业信息化成功应用奖项,这在线缆行业企业使用ERP的来说中是属于唯一,这些规模企业的一些管理理念和管理思路可以在使用金思维系统中得到学习和借鉴.
以上仅供参考!
jxcable --- 2009-02-17 10:40:52
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gflantian --- 2009-03-09 10:19:19
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想了解可以技术交流了一下 735839232
superww --- 2009-03-09 20:31:08
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好的!
PHIONA --- 2009-03-27 10:59:49
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电线电缆行业比较特殊,同时,ERP系统实施是一个繁杂的过程,如果ERP很多功能不匹配,供应商不会为你一家做很多的修改,如果要修改,你就要付出昂贵的金钱和时间的代价。修改了,也未必见得有效果。因此在选择ERP的时候,我建议还是选择行业软件比较合适,既然是专注这个行业,那么细节和各个流程方面肯定会比较贴近。行业软件的供应商也是参差不齐,建议选一些有先进经验的软件公司,并且公司有一定的实力。之前了解过AXIS这个公司,我们一个国外的客户就是用他们的产品,用的非常好。这个公司现在好像是被一家大公司Consona收购了,据说现在还是专注这个行业,可以去了解一下。
pandafan --- 2009-05-02 16:34:44
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LOG88 --- 2009-05-06 17:25:45
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sullin --- 2009-05-08 10:21:37
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ceteight --- 2009-05-08 16:18:12
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yanglaoda --- 2009-05-09 10:35:00
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开博的KSM ERP用着不错以后发展了还能增加模块 我们公司现在在试用 还比较理想吧
hehw --- 2009-05-09 11:15:21
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主要还是使用者中是否有“真正”懂管理的人,并处于真正的管理位置。
只会一些简单的管理,靠耍权术,肯定用不起;
靠勤劳,肯定也不行;
那玩儿要用好,还真得懂点知识,不只是电线电缆那点玩儿哟。
kaka520 --- 2009-05-09 16:00:21
25
我们用的是金思维
sullin --- 2009-05-11 10:40:25
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zhyx2006 --- 2009-05-11 11:19:03
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fyc8 --- 2009-05-11 17:47:06
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用这种软件的前提是企业要有一定的规模,且内部原有的管理应有一定的水平,且各级管理人员的综合水平还可以,就是最基层的管理人员也要懂点电脑的操作,总领搞这种软件公司领导应是综合能力较强的,要懂企业内部的管理, 要分步实施,并有坚强的意志的,不能赚麻烦,一步一步台阶,且企业的老板要舍得花钱.
我看具备以上条件可以考虑上此种ERP软件了,一旦运行成功,确实能有效降低企业的管理成本,大大提高企业内部的工作效率的.