一、时间的浪费:

  1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料

  2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

  3) 缺乏对全天工作内容的认识

  4) 对班长的命令或指示不清楚

  5) 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

  6) 不应加班的工作,造成加班

  7) 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

  8) 放任员工故意逃避他们能作的工作

  9) 需要的人员不足

  10) 保有太多冗员

  11)  拙于填写报告及各种申请表格

  12)  纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

  13)  疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

  14)  未要求员工准时开始工作,松于监督

  15)  拖延决策

  16)  班长本身不必要的请假与迟到或不守时

  17)  迟交报告

  18)  需要修理时未立即请查原因

  19)  工作中不必要的谈话与查问

  20)  班长不能适当的安排自己的工作与时间

二、 创意的浪费

  1)  未能倾听员工的建议

  2)  未能鼓励员工多提建议

  3)  在各种问题上不能广听部属的意见

  4)  不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

  5)  未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见

  6)  未充分向其它部门(如生技等)请教

  7)  未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

  8)  未能从会议中获取有益的意见

  9)  管理机能不好

三、 材料与供应品的浪费

  1)  督导不良,造成材料的浪费

    a. 对新人指导不够

    b. 指派新工作时未充分指导

    c. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

    d. 机械故障或未调整好

    e. 未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)

  2) 未让部属了解材料或供应品的价值

  3) 命令与指示不清

  4) 纵容不良的物料搬运

  5) 未注意部属的眼力与健康,造成不良品

  6) 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作

  7) 容许部属用不适当的材料,如太好或太差

  8) 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正

  9) 不能适才适用,特别是新人

  10)  请领太多材料,多余却未办退料

  11)  未请领正确的材料,用错材料

  12)  未检查材料是否排列整齐,正确放置

  13)  未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

14)  纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

  15)  让不良材料当良品流入制程

  16)  缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

  17)  可再用的材料当废料处理

  18)  纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

  19)  产生不良未立即停止生产

四、 机器与设备的浪费

  1)  缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用

  2)  疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障

  3)  班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力

  4)  未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等

  5)  杀鸡用牛刀,小工作用大机械

  6)  在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调

  7)  闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀

  8)  缺乏定期清洁,机器不洁

  9)  所有转动零件未检查是否有适当的润滑

  10)  应修理之处未立即办理

  11)  机器没有适当的操作说明书

  12)  缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用

  13)  纵容部属用「不当方法」修理机器

  14)  领班不知机器与设备的最新型式

  15)  未促使部属注意机器的价值与情况

  16)  滥用小机器作笨重工作

  17)  该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用

  18)  可修理的机器却报废

  19)  没有效率管理之数据(机械效率)

五、 人力的浪费

  1)  由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动

    a. 未评估员工变动之直接与间接成本

    b. “管”得太多,聪明的领导却太少

    c. 对纪律要求「太严」或「太松」

    d. 能做到的「承诺」,却未遵守

    e. 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁

    f. 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚

    g. 强留部属在他极端不喜欢的工作上

    h. 对待部属不公正

    i. 部属争吵时,偏袒一方

    j. 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）

    k. 未能查出自愿离职部属之理由

    l. 不能向部属正确说明公司的目标与政策

    m. 在员工调薪上,班长未参与

    n. 班长的权威不好

  2) 不能使新进人员充分发挥其生产力

    a. 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

    b. 对新进人员没给予安全的工作指导

    c. 未让新进人员了解全天的工作及其它内容

    d. 没有选择够格的人配合工作

    e. 对学习速度慢的人没有耐心

    f. 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度

    g. 未尽可能的接近新人

    h. 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等

    i. 未安排完整的训练计划

  3)  未使部属尽其所能

    a. 未指导部属如何做好工作

    b. 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣

    c. 未对部属的进步与个人生活表示关心

    d. 没有容纳部属错误的雅量

    e. 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作

    f. 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力

    g. 纵容部属派系存在或组成小圈圈

    h. 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等

    i. 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动

    j. 生病的部属仍让他工作

    k. 未给予需要的协助

    l. 当可能且适当的时间,却未给予升迁

    m. 未考虑影响薪资与工作条件的问题

    n. 未训练一个侯补者

  4) 欠缺对标准工时教导之概念

  5) 欠人员效率管理之数据

六、 意外事故的浪费

  1) 未认识到预防意外事故是工作的一部份

  2) 未对全体部属彻底说明安全事务

  3) 未给机器装上安全防护,并使确保有效

  4) 纵容在工作场所滥用安全防护

  5) 未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读

  6) 未彻底了解意外事故的间接成本

  7) 物料放置不善

  8) 不了解构成意外危险的成因

  9) 未保存事故记录,并未加分析与应用

  10)  未建立良好的安全范例

  11)  没有定期与切实的检查安全

  12)  未能持久地执行安全规则

  13)  工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等

  14)  管理人员未认清其安全责任与事故责任

  15)  不能激发与保持部属的安全意识以防止事故

  16)  未与政府或保险公司之安全检查员配合

七、 缺乏合作的浪费

  1) 未与

    a. 其它管理人员或部门合作

    b. 事务人员、工程师、业务员、人事等合作

  2) 未确实了解公司政策并向部属解释

  3) 不能聪明地处理谣言

  4) 推诿责任给其它班长、部属或主管

  5) 未适当地将部属的意见反应给主管

  6) 纵容不满的员工煽动反抗公司的作法

  7) 管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持

  8) 未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛

  9) 管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人

  10)  在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等

八、 空间的浪费整理整顿

  1) 材料之不适当排放与储存

  2) 未充分注意材料在工厂中的途程计划

  3) 机械与其它永久性设备之错误安置

  4) 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者

  5) 废料未报废

  6) 橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处

  7) 纵容不用的机器与设备占据重要的空间

  8) 由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用

  9) 照明不足,形成黑点,死角

  10)  单位内布置不良,不能保持条理

  11)  工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分

  12)  未重视事物整顿的重要

  13)  未培养及督导物品用完要归、定位

  14)  未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持

好！！！！！！！！！！！！

希望那些领导都能看到

居:

好！！！！！！！！！！！！

希望那些领导都能看到

顶······

大家可以根据楼主所列出的逐项查核

是个比较好可借鉴参考的资料

我们的企业不缺少规划者,只缺少对制度的执行者!

企为的管理,真的就有那么简单吗?我个人认为企业需要实干的人,不管你的企业人没有技术含量,只要所有的人不折不扣的执行,我相信任何一个企业都不需要管理.

说得非常好，公司要有一定的文化、制度及实力后才能发挥其最大作用，当然小公司也可以学习。

说的很好,可往往说和做难结合.

我曾听到:对待管理不能完全靠编制制度和靠人的自觉性,而应该把每个人都看成是自私的来对待.

我认为很有道理.仅就对待工人来说吧,实际生产中会出现节省材料和浪费材料两种结果,如果没有合理的实际执行措施,没有奖励和处罚,那么出现的结果恐怕往往是浪费材料.公司损失了,且工人也没有得到好处.

但怎样来判断是节省还是偷工减料则又是一个问题.毕竟通过质量的下降来达到节约是没有意义的.

老板的心态又是一个问题.毕竟大多的管理者也不过是混日子赚工资而已,真正为老板和工人着想的不多

eighth:
浪费与否都决定于薪资制度，大家都是为了赚钱糊口，很多浪费都是给逼出来地

如果是因为对薪资的不满意

去造成故意的浪费

或者用抵触的情绪发泄在工作中

或想办法给公司制造间接的损失

我想这些行为应该是不可取的

打工在目前来说也是一种职业

既然是职业

就应该有一定的职业操守和职业道德

不应该故意去做影响公司利益的事情

非常不错的文章！受教！谢谢楼主

wang1314:
我想在工作的时候不管是老板还是工人都要摆正自己的心态才行，制度常常会起相反的作用

小厂可以这样做，做到一定规模就玩不大了

说的倒轻松,执行却有阻力!

现在很企来都存在一个突出的问题是,执行力的问题,不是没有相关的制度,可是平时制度起不到真正的作用,等有了严重的问题时,才把制度拿出来,让员工们知道犯了那一条那一项了,你说这样制度有用吗.

哎。。。累啊

什么叫知易行难啊。。。这些东西，那些现场或者车间每天开会都会提到

但发现问题容易，解决问题才难啊。。。解决问题才是关键，不容易啊

qinys:
直接和生产系统的管理人员都明白,就是实际操作有难度呀

同感

精華！！值得一學。

13楼的观点我赞同

不是做不到，只是权利大了之后懒得去做，往往想努力做到的没权利去做，心态、责任问题。不过任何人任何事情都要有物质诱惑来做动力。

好贴，顶了。

非常好

可惜要执行就难哟

专业顶贴！特别是好贴

理想与现实总是存在差距

顶一下

说的很具体  贵在管理人员的能力和水平

好！！！！！！！！！！！！

希望那些领导都能看到<IMG src="http://www.dxdlw.com/images/Emotions/28.gif" onload="javascript:if(this.width>800)this.width=800;if(this.width>800)this.height=this.height/(this.width/800);">

我们的企业不缺少规划者,只缺少对制度的执行者!

企为的管理,真的就有那么简单吗?我个人认为企业需要实干的人,不管你的企业人没有技术含量,只要所有的人不折不扣的执行,我相信任何一个企业都不需要管理.

顶起

hao ziliao  !!

总结得好，虽然做起来很难，做改善参考还是很有用，顶LZ

好资料啊！正在找

不错，要看看

这就是生产现场的八大浪费，写成了151个浪费，我差点重发贴了。

看着容易，做起来难啊~~~~~~~~~

　　中华文化的四大茫然（二）

　　1.茫然之一：就知道赚钱

　　中国人有个毛病——就知道赚钱，而且为了这个目标可以不择手段。比如面对毒奶粉事件，你一夜之间发现之前那些“每天一斤奶，强壮中国人”的广告全是骗人的！事实上，中国对各种食品的检验频率和密度，要比美国、澳大利亚、新西兰高多了，因为这种事情在中国以外的几乎任何国家，都是不可想象的！同样不可想象的还有黑煤窑事件，等等，你看来看去发现只能有一个解释，就是中国的企业家根本没有道德约束，这些人只知道赚钱。

　　你有没有在思考如何活过明天之余，想想为什么要活到明天呢？赚钱？你不用跟郎教授腼腆，这点是大家都知道却都不好意思挑明的——整日奔波其实不就是为了多赚点儿钱吗？很可能此刻翻读着这本书的你，也是要从这本书里琢磨一些赚钱的点子。那么，赚钱又是为了什么？留给下一代吗？那么，如果政府要取消遗产税，你会不会因而欢欣雀跃？巧了，美国总统小布什曾经就打算这么干，你觉得美国富豪当时是不是也像你一样高兴呢？

　　有趣的是，美国竟然有120名富翁联名登广告，反对政府取消遗产税。其中包括比尔?盖茨的父亲老威廉、沃伦?巴菲特、索罗斯、石油巨头洛克菲勒等。这些美国巨富的行为背后，到底埋藏着怎样的社会文化基因呢？我们中国人对于西方历史，基本概念就是稀里糊涂的，而且我们中华民族是个最不喜欢读书的民族，更遑论研读西方历史了。我们完全不想从根部寻找比尔?盖茨等人的这种思想是从何处而来。我可以告诉各位，他们这种思想的根源，就来自于1000年前“上帝”的企业这样的历史传承，因为西方的第一个股份有限公司就是教会企业。所以一开始教会企业的伦理道德和社会责任感就是随着股份有限公司的成长而成长，那就是职业经理人要发挥对上帝的信托责任，替整个社会和上帝所爱的子民创造财富，这是他们想的事。你可能认为这是大话或者神话，但你知道为什么吗？因为我们都不是这么教育我们老百姓的。我们中国的企业家都是什么心态呢——强烈的家国情怀、对超速成长的渴求、隐藏于内心的不安全感和对官商文化的膜拜！所以，我们实在应该感谢危机，只有危机到来，我们才会冷静下来，想想自己内心深处最根本的动机和心态是不是出了什么问题！本书第三章就是帮我们检讨，除了赚钱，企业还应该做什么。

　　2.茫然之二：不了解世界

　　看完我上面这段对西方企业家的介绍，你可能心里不禁就在想：这是我之前听说的那个西方资本主义社会吗？中华文化的悲哀也就在此，我们一说中华文化，你首先想到的是什么？长江长城，黄山黄河是吧？这些是什么？这些都是我们的文化自我封闭的象征，五千年来八千里河山都是这样！所以，作为一个土生土长的中国人，你永远无法理解欧洲人怎么看我们，美国人怎么看我们，你也没法理解欧洲人为什么对西藏问题总有不同的看法，更不理解为什么西方对中国的态度会在汶川大地震之后来了个大转弯。这多可悲啊！你根本不知道别人怎么看你，人家对你的好感、对你的恐惧，你通通都不明白。

　　同样都是看奥运，你会发现中国人对奥运的认知和期待是与外国人非常不同的！所谓的奥运，到最后我们把它理解成了一个国力的象征，甚至变成了追求奖牌数的第一。我们不了解西方，西方也不理解我们。这种彼此认知的隔阂造成非常多的矛盾。我认为奥运的重大意义就在于双方的接触。可是我告诉各位，我看到很多讲奥运的电影都有一个问题，流于说教，我们又开始教训人了，要端坐，不要随地吐痰，展现出大国风范，其实这是不对的，这不是奥运的精神。而且我们对奥运投注的心力太大，还把办好奥运与国家荣辱联系起来，这是多么沉重的负担。这一切都是因为我们误解了奥运的精神。

　　你要真正让西方理解中国，就必须要理解西方。奥运不一定要到处展示火炬传递，而应该把奥运的精神挖出来。这就是展现力与美的平台，而且是公平竞争的平台。这句话可以收拢所有西方人的心，因为他们流的奥运的血不是国家荣辱，而是力与美的公平竞赛。这正是我在本书第四章和第五章要谈的重点。

　　中国是世界上少数几个存活至今的古老国家之一。这个民族，不会因为外在的危难而一哄而散，它一碰到外在的灾难，就会集体整合、凝聚在一起。就像十把筷子聚在一起你折不断，而一只筷子很容易折断一样，中国人的这种变化无常让外国人感到很难理解。我敢肯定，我在本书第六章里提到的奥运中的大小事情你一定觉得见怪不怪，可是，外国人从这些小事情中却会做出截然不同的判断，因而认为我们是自私、冷酷的。而且我们这个有着13亿人口的中国在外人眼中又是那么大，所以他们对我们的感觉肯定是负面的，再加上我们的文化艺术，包括《卧虎藏龙》和《孙子兵法》中所展现出来的“术”，更让外国人感到不寒而栗，因此才有兰德公司对中国的负面报告。所以，第六章会带你从美国人的视角来看我们中华文化的特殊之处，带你理解为什么美国人对中国总有一种很矛盾的心理。

　　3.茫然之三：不知道别人是怎么看自己的

　　我们自我封闭的文化让我们很少愿意去主动了解西方，消除误会；更可悲的是，我们的文化里还有浮躁的劣根性，由此导致这样为数不多的主动了解也都太过表面,我们从来不愿意主动从人家的历史和文化深处去理解他们为什么会有这种观点。

　　举例而言，我们看到西方国家包括德国和法国对中国的西藏问题横加指责，我们当然应该激烈抗议，但是我们激烈反应的效果并不理想，因为我们的抗议没有打到重点。其真实的原因就是，德国人因为受到血统论的影响，他们认为西藏人是他们失落的兄弟，而且这个可笑的血统论经过一部电影《失落的地平线》一渲染，竟然在西方各国形成一个不可磨灭的印象，甚至把西藏描绘成了如同世外仙境般的桃花源，这就形成了所谓的西藏情结，这一点是我们过去所理解不到的。也就是因为这个原因，所以西藏所谓的活佛转世，在我们听起来有点神话，但是西方通过《失落的地平线》这类文学艺术的传播，对这种事情特别迷恋，这些细节我们留在本书第七章里再仔细谈。

　　在这种背景下，我们说我们要和平崛起——都已经够大还要崛起——就会加剧西方的担忧。而且只要把我们这个大块头和西藏对比，你就可以想象到为什么西方人会对西藏产生同情。因为在西方人的心目中，我们是这样一个冷酷无情的大块头，而西藏多么弱小，由此一来，他们的西藏情结立刻发酵。

　　但是这一切的误解，这一切的情结，竟然随着汶川大地震的发生，而消弥于无形。全世界竟然发现，中华文化是一个富有同情心的文化，而中华民族竟然是一个富有同情心、一个心怀大爱的民族。所以这才有了CNN批判中国的态度转变，所以奥运会办起来比较顺利了，西藏问题就不这么尖锐了，这些是我在本书第八章里要讲的。

　　4.茫然之四：不清楚自己的弱点

　　其实外国人比我们自己还了解中华文化，电影《功夫熊猫》就是一个很好的例子。这部电影所以获得这么多影评家的好评，原因是它的角色刻画深刻地反映了我们中华文化的本质。美国的智库——兰德公司对于中国人人性的分析结果，完全呈现在这部电影里面。你会忽然发现，西方人比我们自己还了解我们的文化，还有什么比这更可悲的吗？我们的文化极度缺少一种自我检视的元素，我们非但不了解自己，也从来都懒得去自揭伤疤，在反省自己文化的不足之处时，我们对不好的地方避而不谈，对惨痛的记忆选择回避和忘记。

　　《功夫熊猫》这整部电影讲的就是一个为了武功秘笈而背叛师门的豹子大龙，而主角就是不小心进入了师门而被安排来对付大龙的熊猫阿宝。美国人在电影里通过大龙一针见血地指出：

　　第一，中国人就是自私的和冷酷的。大龙只想到自己，根本就不顾念养育他从小到大的浣熊师父，因为中国人就是自私冷酷的。

　　第二，中国人从来不在乎别人的，中国人认为生活的目的就是抬高自己，从而获得别人的认知。大龙一定要取得武功秘笈，因为大龙跟师父学习了那么久，只有拿到武功秘笈才能成为全天下最厉害的人，才能得到全天下人的认知。爱面子使得中国人与生俱来就有这种自私和无情的特性。所以大龙把师父痛打一顿，当他要把师父掐死那一刹那，竟然跟师父说了这么一句话——当初你训练我的时候不就希望我能拿到武功秘笈吗，否则我干吗吃这个苦？现在你竟然不给我，我要掐死你！

　　而这部电影通过熊猫也一针见血地指出：

　　第一，中国人没有优雅的举止，也没什么礼貌。这个电影讲的就是熊猫的故事，一个没读过书、靠卖面条为生的熊猫，粗鲁的不得了，没有优雅的举止，也没什么礼貌。

　　第二，中国人总是梦想着奇迹，因为我们不愿意付出努力，我们总想不劳而获。你看看熊猫在电影里面干了什么事？叫他练功，他吃不起苦，练得不好。叫他吃饼干，尤其是偷别人的饼干，他就很有兴趣。师父一看，他为了偷饼干吃，居然能够爬到墙上去，两条腿可以分得很开。平常练功是分不开的，偷东西的时候就可以分得开。而且偷饼干吃一偷一个准，干得特别好。你叫他努力练习他不肯，你叫他投机取巧偷饼干，他特有兴趣，因为熊猫总是想不劳而获。

　　第三，中国人老想走捷径。我相信这句话应该是没有错的。你们知道熊猫怎么练功吗？在电影里面，熊猫练功是非常懒惰的，他非常不喜欢去练功，因为他认为练也没有什么用。他想偷懒，于是师父为了让他练功，就不断给他包子吃。后来就通过两个人抢包子这个办法，让他练就了一身敏捷的好功夫。你叫他去蹲马步，一步一个脚印地干，他没兴趣，抢包子他有兴趣。为什么？这是走捷径。

　　第四，中国人从来没有勇气追求他们认为正确的事情，执行力特别差。师父叫熊猫练功，练了一半，他半夜开溜了，不干了。他为什么不干呢？因为他想练功的目的就是为了对付大龙，而大龙太可怕了，他怎么可能会是大龙的对手呢？虽然从道理上来讲，他已经进入这个师门了，师父也收他做徒弟了，他就应该把功夫练好，按照当初所签的合同或者是协议，去把大龙打败。可是不，他干了什么事情呢，半夜溜之大吉。

　　电影中的豹子大龙和熊猫阿宝，本身就代表着中国。但是话又说回来，大龙和阿宝本身所学习的各种技能、武术，是不是我们各种电影文化给西方各国的观点呢？所以我告诉大家，这部电影本身就是西方人对我们中国人看法的一个缩影，所以这样一个嘻嘻哈哈的熊猫形象，其实恰恰是中华文化和中国人性格深处莫大的悲哀。而我们看完这样一部电影之后呢，不但缺少一种自觉的自我检省，反而跟着这只熊猫一起嘻嘻哈哈的，这不正是中华文化的可悲之处吗？这些是我在本书第九章中要讲的内容。

摘自《郎咸平》官方博客。

写的不错，很有参考价值。

但在实际过程中，往往实施起来是很困难的，所有工作都是有联系的，在实际过程中达不打

现场管理最缺乏的是执行力

管理是一门学问，，，上下同欲，执行，完善，再执行，再完善，，

有理.但实施太难了.

最重要是执行的力度要加大。往往说是比较容易，但实施起来很难。

值得检讨

理论和实际相结合

减少甚至消除浪费是我们努力的目标!

很好，，，说的比较详细，顶一下

值得参考

学习了。

在工人阶级当家做主人的年代，企业内的浪费最低，否则会给你一定帽子让你全家抬不起头来

事情往往都是这样，想法是好的，但是执行起来却很难。

真正实行很难啊，电缆这东西管理很难系统啊

东西不错，却没有分的很明晰，太乱太杂

很多时候都不缺少规划者,只缺少对制度的执行者和监督的人员

是啊,工人都有这个觉悟就好了

qinys:
直接和生产系统的管理人员都明白,就是实际操作有难度呀

顶一下

学习一下

好！！！！！！！！！！！！

希望那些领导都能看到

说说容易，做起来难啊。努力做到。

好帖

说的太好了。做人做事是一样的道理，工厂的壮大就是靠点滴积累起来的。

顶一下

难于执行。。。

有水平

太精辟了！好！

很详细，都是些容易被忽视的细节，谢谢楼主！相信会给直接看到或者间接了解的同行们带来节约的。对您的大公精神表示敬佩，节约也是一种奉献。

制度的执行力度不够，导致过多的浪费

顶上去

试问哪个企业都改善了？说得等于没用！~有几个老板会这么去做？社会是不公平的！~只有自己去适应社会 没有社会适应你的

不知楼上哪位需要做UL认证?我公司是专业做插头插座，电线电缆，连接器等UL认证，是UL公司授权的实验室。

广州泓泽电子科技有限公司

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刘爱玲

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说的很好,可往往说和做难结合.

希望能克服种种

精华

这个好,支持一下

这个我下了，不错，有很多可以用得上的！

顶

写的是很好，但执行起来就有难度了.

很好