6S推行步骤

6S推行要领

（一）整理的推行要领：

     1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。

     2. 制定[要]和[不要]的判别基准。

     3. 不要物品的清除。

     4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。

     5. 每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费：

1. 空间的浪费。

     2. 使用棚架或柜厨的浪费。

     3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。

     4. 放置处变得窄小。

     5. 连不要的东西也要管理的浪费。

     6. 库存管理或盘点花时间的浪费。

（二）整顿的推行要领

1. 前一步骤整理的工作要落实。

     2. 需要的物品明确放置场所。

     3. 摆放整齐、有条不紊。

     4. 地板划线定位。

     5. 场所、物品标示。

     6. 制订废弃物处理办法。

         重点：

         ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

         ●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。

         ●要想办法使物品能立即取出使用。

         ●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

（三）清扫的推行要领

1. 建立清扫责任区（室内、外）。

     2. 开始一次全公司的大清扫。

     3. 每个地方清洗干净。

     4. 污染源，予以杜绝或隔离

     5.  建立清扫基准，作为规范

         ●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的

         东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这

         样状态就是清扫的第一目的，尤其目前 强调高品质、高附加价值产品的制造，更不

         容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

（四）清洁的推行要领：

 1. 落实前3S工作

     2. 制订目视管理及看板管理的基准

     3. 制订6S实施办法

     4. 制订考核方法 

     5. 制订奖惩制度，加强执行

     6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。    

         ●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。

          如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化

          的气氛。

          例如：[我们公司做什么事都是半途而废]

                    [反正不会成功，应付应付算了]

         ●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

（五）素养的推行要领

 1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。

     2. 制订公司有关规则、规定。

     3. 制订礼仪守则。

     4. 教育训练。

     5. 推动各种激励活动。

     6. 遵守规章制度。

     7. 例行打招呼、礼貌运动。

         ●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。

（六）安全的推行要领

     1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。

     2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。    

     3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。

     4. 正在维修或修理设备贴上标识。

     5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。

  ●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。

5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”

5S推进的八大要诀

日本著名的顾问师隋冶芝先生，曾经对5S推进做过一个归纳总结，提出了推进5S的八大要诀，经过多年的运行实践，证明了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天，所以很多企业在推动5S时都要用这八个要诀来教育所有的员工。

　　　　①全员参与，其乐无穷

　　　　②培训5S大气候

　　　　③领导挂帅

　　　　④理解5S精神

　　　　⑤立竿见影的方法

　　　　⑥领导巡视现场

　　　　⑦上下一心，彻底推进

　　　　⑧5S为改善的桥梁

　　要诀一：全员参与，其乐无穷

　　1.5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与

　　2.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合

　　3.小组活动，是其中的一个环节

　　因为推行5S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

　　要诀二：培养5S的大气候

　　1.5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同

　　5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。

　　2.充分地利用口号，标语，宣传栏

　　让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。

　　3.每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。

　　要诀三：领导挂帅

实际实行起来怎样？我感觉推行很慢。。。效果不是很好，大多数只有3S。