一、 听从车间管理人员指挥,按时完成生产计划。无正当理由完不成生产计划,每件罚款 元。
二、 爱护设备,及时按公司规定保养设备。不按规定保养,每次罚款 元。造成设备损伤,个人赔偿维修费用。因保管不善,造成设备损坏、丢失,按 元( %)赔偿。
三、 遵纪守法,遵守厂规厂纪,违反一次。严禁打架斗殴。违反一次。按企业相关制度处罚。
四、 不按规定佩带安全护具,不按安全规定造成事故隐患的每次罚款 元。
五、 遵守企业劳动纪律。按时上下班,有事出厂按规定请假。违反一次,按公司制度处罚。
六、 文明生产,认真作业。因个人操作不当,野蛮作业造成的损失有个人承担。另处每次罚款 元。
七、 因工作不认真。造成批量质量事故。扣除当月工资。按企业管理制度予以处罚。
八、 认真清理环境卫生,爱护企业资产。违反一次按公司制度处罚。


光惩罚没有奖励恐怕执行难呀
要有奖有罚
不行的,这样

一看这种考核措施,老板绝对没啥人性。直接开老板走人!
这不像是员工考核的东西哦,倒像是员工处罚条例
这样管理车间,员工流失率一定高的惊人
如果车间某个员工出现问题可能是他个人的问题,但是如果很多员工出现问题,很可能就是管理者自身有问题
不要老将问题定义在下面员工身上,多思考下自己做为管理者有什么地方做的不到位了,会对公司的稳定团结大有好处。
不要惩罚