正确的员工考核 - 简版
浙江蓝天02
楼主
2009-05-24 21:48:44
对于员工考核中的问题，一般人总是埋怨，有的人甚至对要不要开展员工考核持否定态度。我们认为，员工考核是必要的。否定一件事总是那么轻而易举，难的是要能够提出建设性的意见。在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面：
1、 认清员工的工作性质。员工一般处于操作层，其工作相对简单，机械性较强，因此，对员工的考核不应太复杂；因员工没有决策权，所以，员工也不应承担太大的责任。
2、 明确员工考核的目的。员工考核的目的就是要求员工服从领导、遵守纪律、完成任务，这三点总括起来就是要求员工要有执行力，员工能做到这些，公司就有希望。
3、 抓住关键指标。员工考核指标不宜太多，要紧紧围绕考核的目的设置。员工考核的关键指标只要考虑三个方面：即工作态度、工作纪律、工作结果等。抓住了这三个指标，就解决了主要矛盾，指标太多，反而淡化重点，歧途迷羊，顾此失彼，事倍功半。
4、 方法简洁明了。采用计分制，如工作态度20分，工作纪律30分，工作结果50分。对不服从安排的，视同工作态度不好，扣20分；有违纪行为的，视同工作纪律差，扣30分；对不能工作任务完成的，视工作结果不合格，扣50分。计分与考核挂钩，一分可定义为1元，也可定义为2元，但总的考核金额以不超过平均工资的15%为宜。对工作态度、纪律、结果没有问题的员工，我们不要扣分，以免打击员工积极性。
5、 考核过程公开。考核要每月进行，对考核内容、方法、结果都要完全公开，让人信服。除了月度考核，还要进行年度考核，年度考核以月度考核为依据，对年度考核优秀的员工，可给予加薪及晋升奖励，反之，则给予降薪及或淘汰处罚。
6、 坚持检查监督。部门经理负责考核员工，总经理负责检查部门经理。总经理或总经办在检查过程中，发现部门经理对员工违纪视而不见的，不但要给违纪员工扣分，同时还要给相关部门经理双倍扣分。监督检查机制的建立，目的就是要防止部门经理包庇本部员工以致部门之间考核不公的现象。
1、 认清员工的工作性质。员工一般处于操作层，其工作相对简单，机械性较强，因此，对员工的考核不应太复杂；因员工没有决策权，所以，员工也不应承担太大的责任。
2、 明确员工考核的目的。员工考核的目的就是要求员工服从领导、遵守纪律、完成任务，这三点总括起来就是要求员工要有执行力，员工能做到这些，公司就有希望。
3、 抓住关键指标。员工考核指标不宜太多，要紧紧围绕考核的目的设置。员工考核的关键指标只要考虑三个方面：即工作态度、工作纪律、工作结果等。抓住了这三个指标，就解决了主要矛盾，指标太多，反而淡化重点，歧途迷羊，顾此失彼，事倍功半。
4、 方法简洁明了。采用计分制，如工作态度20分，工作纪律30分，工作结果50分。对不服从安排的，视同工作态度不好，扣20分；有违纪行为的，视同工作纪律差，扣30分；对不能工作任务完成的，视工作结果不合格，扣50分。计分与考核挂钩，一分可定义为1元，也可定义为2元，但总的考核金额以不超过平均工资的15%为宜。对工作态度、纪律、结果没有问题的员工，我们不要扣分，以免打击员工积极性。
5、 考核过程公开。考核要每月进行，对考核内容、方法、结果都要完全公开，让人信服。除了月度考核，还要进行年度考核，年度考核以月度考核为依据，对年度考核优秀的员工，可给予加薪及晋升奖励，反之，则给予降薪及或淘汰处罚。
6、 坚持检查监督。部门经理负责考核员工，总经理负责检查部门经理。总经理或总经办在检查过程中，发现部门经理对员工违纪视而不见的，不但要给违纪员工扣分，同时还要给相关部门经理双倍扣分。监督检查机制的建立，目的就是要防止部门经理包庇本部员工以致部门之间考核不公的现象。
fyc8
1 楼
2009-05-25 07:55:52
以上所述对于企业的员工的考核有借鉴作用的.
beiyouft
2 楼
2009-06-30 11:09:15
谢谢！
lenncy
3 楼
2009-07-07 14:25:24
学习了，刚好我司在讨论此问题。
dailindong
4 楼
2009-08-10 22:44:31
不错，
烟花三月
5 楼
2009-08-12 20:17:51
有多少企业考核的？你企业对员工考核了吗？请留言
happy2003
6 楼
2009-08-13 19:58:11
同意上述观点，应该把事情做在实处。
乘风破浪
7 楼
2009-11-28 19:38:08
还可以
cashfug
8 楼
2010-01-14 19:19:29
真正能够做到员工考核的时候公正的企业有多少~~~~~
实际上注意事项和考核内容大家都明白，可以实际做的时候往往都会夹杂个人情感成分在里面
0105406
9 楼
2010-01-19 13:53:24
不错
qihuakeji
10 楼
2010-02-03 15:29:10
好东西，收藏了，谢谢！
jsjxcable
11 楼
2010-02-03 21:31:24
学习了！制度管理真的很重要！
shhljq
12 楼
2010-02-03 21:40:38
学习！学习！！！
shhljq
13 楼
2010-02-03 21:40:38
学习！学习！！！
keik
14 楼
2010-02-04 11:25:04
好东西，收藏了，谢谢楼主！
gzzx007
15 楼
2010-02-04 15:53:16
好东西，收藏了，不错！
！
shhljq
16 楼
2010-04-11 21:33:21
好东东
jiangning0
17 楼
2010-04-13 11:46:09
学习
kaikdl
18 楼
2010-04-13 14:35:18
学了些 st2003lyb
19 楼
2010-04-15 19:27:18
说起来容易，做起来难啊
zyt
20 楼
2010-04-25 14:16:28
很有借鉴的资料，谢谢
wlj421
21 楼
2010-04-26 08:38:22
学习了，刚好我司在讨论此问题。
onewindy
22 楼
2010-04-30 11:15:33
学习一下,谢谢楼主了
wluhao
23 楼
2010-05-23 00:46:02
很不错 值得借鉴
duan2010
24 楼
2010-06-11 00:00:07
大道理都懂
能不能说说你们厂在员工考核方面的实例
liugangjian
25 楼
2010-06-11 09:45:11
所有关键还是在高层领导如何去管理，理念的问题，下面的都是执行的
710759538a
26 楼
2010-06-11 14:16:42
有道理
1007882082
27 楼
2010-06-11 14:34:04
制度建立了真正执行的又有几家呢公平公正的执行又有几个呢
快乐永存
28 楼
2010-06-14 09:43:59
学习了
dlr111
29 楼
2010-12-28 13:31:51
有道理