做品牌如培养孩子

    在实际的商业世界里，大多数的企业经营者往往有一种“急功近利”的思想，带着这种思想必然造成许多品牌“出师未捷身先死”的现象。企业经营者恨不得一夜把品牌做成世界500强的心理是可以理解的，有点“拔苗助长”或“欲速则不达”的感觉。这与生孩子不同，生一个孩子出现来容易，但是把这个生出来的孩子培养成国家栋梁之材，那就要花费一番功夫了。

    无论培养孩子，还是做品牌，都一个道理。企业经营者必须做好心理准备，这个准备就是应该有一个长远的解决方案，更重要的就是为这个长远的解决方案保持一颗坚持到底的心。再拿培养孩子来说吧，当一对年轻的夫妻把生了一个孩子，首先可能看性别，然后给这个孩子起个好听的名字，再想把孩子培养成什么样的人。如果当过父母的，是不是有这个经历呢！问题的关键就在如何把孩子培养成什么样的人，比如，假如想把孩子培养成科学家，那么要从小培养孩子对科普的兴趣，买很多科普读物让孩子看，若果遇上孩子对科普不感兴趣呢，其兴趣画画，是否做为父母可以放任自流？更重要的是不是做好坚持到底的准备？可能这才是做为父母对孩子培养的开始。

    坚持到底就是胜利

    其实，企业经营者也不用那么紧张，我们都会经历过做为孩子和做为父母的时候，究竟我们都长大到现在了。所以，回归到企业经营者打造品牌上面。和培养孩子一样，究竟企业经营者想把品牌做成如何，准备花多少时间与资源，有没有一颗坚持下去的决心。中国抗日战争时期，毛泽东已经预测到中国抗战必胜，但不是速胜，而是持久战。就是这个持久战，才能让毛泽东带领的红军在作战方案不“急功近利”，在部署战略战术时，做到稳操胜券，中国最后才能获得抗日战争的胜利。这正好应了毛泽东自己说过的一句话：“坚持到底，就是胜利。”

    确实，在如今金融危机的冲击和国际化的深入下，企业经营者面对的竞争挑战愈来愈激烈时，压力大与心情急是可以见到的，考验企业经营者的关键时刻在于能否稳下心来应对这场危机冲击与变化发展。若果在这场危机冲击与变化发展中能够获得存在下来的条件，那么坚持到经济复苏，在企业储备足够的能量情况下，企业经营者只需再次加足马力拼搏，相信品牌一定会上升到另一个台阶，在更上一层楼时看到更加迷人的风景。
 企业经营者一定要懂得坚持这个道理。在春秋战国时期，魏、赵、韩、齐、楚、燕六国国君为了争霸，纷纷参与或展开了战争，唯独泰国的国君秦孝公采用商鞅的变法，坚持“按兵不动”暗地里发展经济，富国强兵，养精蓄锐十来年，方为泰国统一六国打下了坚实的基础。

    从企业实际出发

    另外，企业经营者一定要从企业实际出发，这是一条很重要的原则。中国企业在打造品牌时间与经验上匮乏，相比欧美国家的企业打造品牌的时间与经验相差甚远；特别是系统打造品牌的理论与实际操作经验更是无法比较。我们中国企业经营者一定看清这一薄弱环节，这不是助长外国企业的志气，而是让我们企业经营者认清事实。另外，根据中国企业发展历史以及实力，企业的资源配备还达不到打造世界500强品牌的条件，这也是比较现实的情况。

    因此，企业经营者一定要安稳下心来，扎扎实实地做好打造品牌的工作。比如，还没有足够的资源进行大范围的广告投放，或者进行全国性的营销活动，可以先瞄准一个地方或区域做深做透，特别是在打造品牌进行强势出击之前，一定要把品牌基本元素落实，这也是强调打造品牌需要坚持的过程。例如在品牌定位上，先有一个清晰的特性，围绕这个特性进行品牌的标志设计、品牌标准色的统一，品牌包装的塑造等一些基本的品牌元素设计，在坚持之中把这些品牌的基本工作做好，这样品牌就有了一个基本的底子了。当你坚持这些到一定程度后，一旦企业的资源条件和外部的市场环境成熟，那么企业经营者就可以敲锣打鼓出击了，实现世界500强强势品牌的梦想也随之而近了。

    做为企业经营者，任何时候都要记住：罗马不是一天造成的，打造品牌更不是一两天的事情。若果企业经营者硬想去寻找打造品牌的捷径的话，那么建议先去找对的人，然后在人的推动下，坚持地把品牌这件事情做好，品牌就会自然长大起来。

我们的电缆行业品牌在哪里？只有互相的价格竞争。

这正是急需要做的东西，

互相行业的竞争的激烈， 证明行业饱和！！