新手？看是什麼產品，一定要有標準，還有，最高領導一定要支持品質。

如果以上通過，你就可以放手做了，如果領導不怎麼支持或是不關心品質或是最慘的他只看重生產，那你還是別搞了，走人吧，整死你滴~~

OK，如果通過，那麼就要建立品質團隊的品質意識，車間作業員的自檢意識和能力。品質團隊如果沒有很好的品質意識和對產品產生品質問題的分析能力，那麼就要培養，搞不好就炒，質量啊，拿來玩的，一個月給你兩千大鈔就是讓你在車間走走聊聊？

然後就是從供應商方面控制品質啦~~~

最後，建立在領導支持你的情況，品質人員一定要爭取到對生產的絕對權力，也就是說，一個普通的品質人員，可以對一個工段產生不良品時，有讓尋個工序停工的權力，就算是生產課長也得服從。如果品質人員沒有這樣的權力和受到尊重，那麼還管個毛線品質，走人吧。

要品質部的最簡單理由，就是，杜絕不良品。品質跟生產就是對頭，但要學會和平共處，就像一國兩制，但關鍵時刻，品質部一定要壓過生產部，不然要你品質有什麼用？我生產的人都自檢好啦

1.要熟悉产品的标准及工艺要求.

2.要熟悉每个产品客户对我们的要求.

3.要抓住不良的主要原因,比如是设计,生产工艺,来料,人为等因素.

4.要以数字说话.

5.具体上述相关条件后,视不良情形,向不同级别的生产管理层通报,整改,比如,有些小问题向车间生

 班/组长当面说说就行,但有些大事大非的问题,要立即向生产经理或工程部一并协助处理,只有所有

问题切中要点,别人才能服你,你的威信,权力是你自己给的.如果你今天在A家公司没有威信,权力,

哪你明天去B家公司也会同样,关键是你自己.