如何设计线缆企业薪酬 - 简版
是不是生产电线的?如果是的话我可以提供深圳这边的不同层次的薪资待遇与生产制造工时.
另外可根据设备条件制定相关的产量和损耗,比如绞线工段，生产7/0.20TS绞铜线，正常情况下（除去换规格、断线、机器故障以外）在12H内的生产产量是38000M，那就可以给该工段制定工时为3.2KM/H。
谢谢各位,我这里手到一份,请大家帮忙分析:
一、 薪酬体系的目的：
薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
一、 薪酬体系的组成部分：
许多员工都把他们的薪酬看作是他们所获得的能够实际能够带回家的货币的数量。但是，在设计薪酬体系时，把薪酬看作是“总体薪酬”的概念是十分必要的。总体薪酬不仅包括基础工资，还包括各种附加的报酬（例如：夜班工资（shift differentials）、生活成本加薪、晋升加薪等）、绩效工资/奖金和额外的福利。
基础工资
+津贴
+绩效工资
+额外福利
=总体薪酬
薪酬体系的基础是基础工资，它体现了工作对于组织的价值，并与外部市场上这一工作的价值相一致。因为这两种价值有时会相互冲突，所以，薪酬体系设计者常常要在内部公平性和外部公平性之间做出艰难的抉择。从事相同工作的不同员工常常会因为其知识、技能、能力、资历和业绩的不同，在基础工资上往往会存在着差异。因此，新员工所获得的基础工资比从事相同工作的经验丰富的老员工要低。工资范围的建立就是为了向从事同一工作或同一组工作的不同员工提供基础工资的上限和下限。工资范围体现了一个工作或者一组工作对于组织的最大价值和最小价值。
三、典型的薪酬体系设计的步骤：
下面是对创建一个薪酬体系所包括的步骤的描述。为了说明的方便，我们采取连续的方式来描述这些步骤，但其中一些步骤可能是同时展开的。一些已经完成的步骤也可能需要根据后来的决策结果进行修正。本书与“JOBEVAL”软件向你提供了系统化的薪酬体系设计的方法。
步骤一：工作评价。工作评价是薪酬体系设计的起点。工作评价的目的是决定出每一工作相对于同一组织中其他工作而言，对组织的相对价值的大小。工作评价过程的结果是得到一个工作
成型大家还有意见吗
很好,我很需要
可惜没有金币，下不了，楼主能否分享给我？我的邮箱是wonderful0704@126.com
没钱想看,怎么办
再顶以下,就可以看了?
我也想看看,能否寄到我的郵箱w.x.yang@163.com,謝謝
中国目前线缆行业任何企业薪酬几乎是根据规模·毛利·成本调整的，至于采用何中方式，
要结合当地劳动力水平和行业目前水平以及老板对企业的是否有中长期规划。
支持一下,回去慢慢看
没个企业都有每个企业自己的薪资体系.
可以多参考几个同行企业的.
再制定自己企业的.做到偏上的话,对员工来说还是很有吸引力的.
穷人没办法
好资料！应该有很多工厂都会为薪资的问题发愁
工资还要根据区域而定
差别满大得
工时定额提供的太少了，能不能再全面一点，供我们参考
你这是叫大家提意见还是赚金币？
你好！能否发一份138053821@163.com
真的很不错，顶了
很好,我很需要
薪酬水平要看同行、本地区以及本公司的赢利水平，靠设计计算是纸上谈兵
可以借鉴一下