要产量还是质量? - 简版
老板要的是钱啊，即不是产量也不是质量。。。。。呵呵，当然，产量多了能赚到钱的话，越多越好，质量好能赚更多钱的话，质量越佳越他也越高兴！
作为一名技术人员这种情况会经常碰到，从技术的角度出发这种情况时肯定不行的，这也是出于对客户负责的态度。
但是，作为老板考虑的往往是自己的投资利润。这种情况也在某种程度上体现中国企业的一弊病：只注重规模经济，而忽略了企业本身所应该具有的特点。
有人曾经做过统计，中国民营企业的平均寿命才有短短的7年时间，一个企业从诞生到衰败才短短的7年时间，这在某种程度上也反映了部分中国企业家的经营理念的问题。而作为今天这个话题，也是作为企业经营者的种种经营理念中的一个特例。
个人觉得在判断半成品时，需要技术人员对客户那边的加工要很了解，这样可以将一些不是很严重的不良进行让步接受，但前提是你要敢肯定这种不良对客户加工是不会有影响的！
此外对于那些你认为在客户那边会产生严重不良的产品，一定要让老板来进行判定！并让其签字！免得自己背黑锅！
樓上夠狠，呵呵！
通常特采需要業務、品保、技朮部門簽字後同意使用，但前提產品是否影響功能性，如果只是外觀，特采使用也非不可，畢竟工業品不是民用產品，以功能性和加工特性為准。
凡是做产品的，不合格品都不能避免。不合格品是报废还是继续使用需要鉴别和判断。
不合格品经授权的人批准就可使用，适用时经客户同意，则使用不合格。
一味追求质量或产量都是错误的，两者相辅相成。
老总叫用不合格品，那当然得用了，他会自己衡量其产品和社会责任，但作为技术人员需要与他讲清楚可能会带来的后果；如果老总明知是致命不合格还要使用，那性质就变了，他就成了无良之人，成了对自己的产品都不承担责任的人，推而广之对你就更不会在话下了，就需想法走人了。
没有一个老板说他不要质量，但是到了要在质量和产量之间做出选择的话，他会把产量放在第一位。在中国做质量好难呀，一方面要对得起良心，一方面还要生存。
我們要質量也要產量
但之間有太多衝突
反正最後都是品保來擔責任了
支持6楼的，把自己的专业显现出来，至于最终判决怎样还不是老板一句话
作为一名质量管理者，当然是把质量放在首要位置！
有些事是不能按照理论来办的，做技术工作好难啊
老总的话要听，自己的责任也要做到，有时候真的很难。
老板说这句话时，并不是不重视品质，不可能投进去100出来后变成50吧，往往这种情况发生后老板会合客户沟通的。
谁都知道品质是企业的生命
我感觉这个问题不是质量和产量的问题，而是不合格品的放行问题。
一般企业对不合格品的处理都有程序规定，作为具体工作人员要请示处理，能处理的一定要处理，老总说放行也要看不合格的程度，影响用户使用的一定要坚持原则。
我是作兼职的，就好办多了。
爱什么重要不重要，反正与我无关。
不过我还是认为要对的起良心。最好不要和那些骗子一起害人。
我在民营企业工作，碰到这种情况简直是家常便饭数不胜数，久而久之，碰到类似问题，操作工自己都能判断——没事，上次就这样用的。而后，就是我们这些管质量的成了绊脚石。
呵呵，民营企业，老板说了算，我们啊只有背黑锅的份，出了事就拿我们出气啊，习惯了！
胳膊别不过大腿呀。
来料都差死，怎么能做好东西，现在全部叫老总签字了。免得出的问题都找我。
在紧急非要用不可时可以执行产品的特采流程，即使出问题，也是大家平分，不会让某个人一人来承担的
搞质量工作的难度很大,相信各位同仁身有体会,不过要看一个人的业务水平与技能知识，还有做人的准则了，意志是否坚定，判定是否到位，这些都很重要。 作为一个职业人，要明白自己的职责与权限，从而对质量事故进行有效处理。
两者都要..
不合格品经授权的人批准就可使用，适用时经客户同意，则使用不合格。
一味追求质量或产量都是错误的，两者相辅相成。
我赞成这样得做法.有时候出了质量事故,都你推他,他推你,到时白纸黑字写的请清楚楚,看他们怎么抵赖!
以前我们公司是要质量现在做大了 就要产量了..哎..
yuxiaoli:
我的经验也是让负责人签字，其他的就不用操心了，质量问题在任何的生产企业都存在，航天飞机也出过事，但不会是小检查员的事，而是决策者的事
可我是新来的 没人鸟我啊 别说签字了 你告诉管生产的负责人 他还不理你 做得郁闷啊 有几次都是我部门老大说了才顶用 可你一直让部门老大出马 人家就排挤你了 做人难 做质量更难 两边不是人啊
个人觉得性能是一定要符合的，就是60分万岁，偶尔59也可以送及格
要是老是做不合格的，那这个厂不会长久的
质量第一为目标
没有一个老板说他不要质量，但是到了要在质量和产量之间做出选择的话，他会把产量放在第一位。在中国做质量好难呀，一方面要对得起良心，一方面还要生存。因为,对老板来话利益永远是第一的.
墙上写的:品质是企业的生命
车间做的:省钱是企业的根本
在这种情况之下,对从事质量人员更是一个挑战:如何能把问题控制在初发(未发)阶段处理?
要求的是公司全员品保,而且还要有极强的预防能力.就我国目前的现状来说,这是不容易做到的一件事.
一齐努力吧.
唉,看个人的良心了,
直接电死人的我不敢放,但是电他个小儿麻痹,我放不放呢??
深有同感，楼上说得非常对
我本人认为质量和产量都是非常重要的，我一再的要求我的作业员，一定要在保证产品质量的基础上提升速度(产量)，当然搞生产的有时难免会有不良品，但不良品也有它的使用介限：特采使用、挑选使用、返工使用、报废处理。当遇到不良品的产生时，应通知权威部门进行签定：品管、工程、制造。
目前我司的老总在品质这一关把持的还是特别的好，用我们老总的一句话来说：我宁愿整批货报废，也不愿让客户报怨！（我司老总为内地人）
这就是现实与理想的区别.
呵呵,现在哪儿不讲钱,连在论坛下个资料都得先有钱才行.所以钱才是最关键的,你看着办吧.
产量重要
现在的人都很现实的1那一个对他有利他就会把那个做第一位
要学会在老板与自己工资之间决择是很不容易的,
但我的经验告诉我,一定要尽量学会保护自己
产量VS质量
吃点亏就知道质量的重要了 地区差异构成了中国特色.看看这些管品质的领导们说的话就知道中国电缆行业的面目了.
互弄吧,到被市场彻底淘汰那天
不可避免的质量问题,尽可能向质量靠拢吧. 好多时候质量和产量并不矛盾的.追求质量和产量的共同进步才是我辈之人该思该做的事.
合格与不合格的选择，这让我们都难做。
产量和产值都上去了！！线出去了质量睡保证？人民财产安全第一啊`~同志们！那样的老板可恶！
诚信是企业发展的命脉
质量是根本
遇到这样的老总
可能和他说什么也不行
质检在公司有特权
质检说了不合格就不合格
老板说用 这是对不负责
但是拿的是老板的钱 遇到这种事是嘛郁闷的哦
真不知道怎么做 出了问题又是质检背黑锅 哎 做人难 做质检更难
呵呵，质量要紧啊！说说咱们中国的电缆就是做结构，没有人考虑质量！电力局只考虑经济，只要便宜的电缆他们就要，电力局太他妈不是东西了，他们没有考虑电缆本身的质量成本，到处压价，使得我们电缆企业压力很大，其实电力局自己也知道电缆有问题，但是，他们身为国家职能部门，从不考虑这些，只考虑如何压价回口等等，电缆企业怎么生存？现在原材料成本有不是小数目，设备、消耗！！！！大家都是电缆人，也都知道就不多说了！！呵呵！
我们管质量，是为了谁？？？？？？？？？
当然要质量,不合格,造成退货,损失更惨重!
现在的矛盾并非是质量和产量的矛盾,而是与交货期的矛盾,产品质量有点问题(并非严重的),到了交货期一定要交货的,那只能出了;质量有严重问题那是肯定不能出的!
没有质量的产量是没有意义的
我觉得要大家能改变现状的时候尽量不要随便，不能改变别人的时候也不要逞能，关键是哪天自己有权利做主了不要去坑别人，不要让外界把自己的良知给毁了。
看来不光我们一家遇到这样的情况啊，天下乌鸦一般黑啊。老板永远看重的是赢利！！！
大部分企业老总都是这样的...
我碰到这种情况我就不甩他....直接不合格章一盖变成副品..
现在再来看这个问题,我的想法和以前有点不一样.
首先得看公司对质量要求的程度是什么,
每个公司都对质量有一个不同的标准.
如果在半成品检验的时候,发现了不合格品,那么首先要考虑并认清这种不合格会对下道工序甚至成品的影响有多大.是否符合本公司对质量的要求.
然后如实向上级反映.如果后果严重,老板也不会傻呼呼的就往出卖,是吧
如果只是影响了电缆的寿命,可以保证电缆可以在质保期内正常使用.
我想,对于私营老板来说,十个会有九个半会同意出厂吧
老总都说用了，相信他都会经过不良品的等级和客户接收的范围的衡量，但也要他签名。
个人从事质理管理原则:
1、员工、检验严格按标准执行，没事不要到我这里；
2、真要协调看有没有反馈，没有签字放行，顺便与老总说一下；
3、满足客户就是合格
我们公司产量和质量都不要的
老总进了便宜的原材料，结果浪费严重，导致质量很差，产量很低。
其实便宜的原材料并非就绝对便宜的，有时候反而贵。买便宜的原材料不一定是降低成本，恰恰适得其反。
让人可笑又无奈！老总们就关注成本而忽视质量成本，结果该赚的钱没赚到。悲哀！！
总之一句话“缺少科学化管理，企业永远不入流”，简称“三脚猫”
很多时候都是打擦边球的
作为品管经常会遇到这种事，但我认为在质量，因为质量不好的话，给客户发现或给认证机构查到那就不是这点货的钱了
凡是做产品的，不合格品都不能避免。不合格品是报废还是继续使用需要鉴别和判断。
不合格品经授权的人批准就可使用，适用时经客户同意，则使用不合格。
一味追求质量或产量都是错误的，两者相辅相成。
老总叫用不合格品，那当然得用了，他会自己衡量其产品和社会责任，但作为技术人员需要与他讲清楚可能会带来的后果；如果老总明知是致命不合格还要使用，那性质就变了，他就成了无良之人，成了对自己的产品都不承担责任的人，推而广之对你就更不会在话下了，就需想法走人了。
说得在理！
但是老实话话，使用不合格品的无良人士还是很多！
有什么办法，利益是第一的多老板而言！
社会责任？他会说等我挣够钱以后我再补偿社会。。。。
鱼和熊掌都要
如果老板只求产量而把质量放在第二的话，那估计这个企业不会很长久的，早晚会被淘汰的
私企就是这样的 我现在的老板都这样
你想他会为了品质亏钱啊
想都别想
要看其不合格的是哪方面，是外观还是其使用时的安全性能不合格。
在中国质量工作者难呀！
我们这里也是。
和有意思，我们老板也是一样，想马儿跑又想马儿不吃草，很矛盾
作为品质人员必须有的一个观念就是在把好质量关的同时考虑到成本问题，这不是一个简单的良品不良品的区分。
我相信老板不会把根本不能用的东西送到客户那里，你说呢？
没有一个老板说他不要质量，但是到了要在质量和产量之间做出选择的话，他会把产量放在第一位。在中国做质量好难呀，一方面要对得起良心，一方面还要生存。
私企都这样啊