原在一台资cable加工厂任采购工程师，主要负责整个工厂采购部门管理及运作，工厂规模：2000人（最高时4000多）。

现已离职，欲求东莞或深圳地区采购主管/经理类一职，月薪要求4K左右，学历：大专（国际贸易与工商管理专业）

本人廉洁奉公，无任何不良记录，介绍如下：

能运作3000-5000人左右的工厂之整个采购部门各类物料采购及供应商开发管理和市场应对活动！

1.工作经验4年多，实际采购管理经验3年以上，
2.熟悉采购流程，供应商开发、评审与管理。
3.擅谈判、成本控制及供求双方质量、品质等问题纠纷处理
4.可独立编写采购部门的实际操作及管理章程
5.采购部门人才培育及接班人挑选、培训
6.市场原材料行情及政策、法规等影响因素调查及措施应对
7.有较丰富的广东CABLE供应商资源（尤其耳机线和UL线材）。
8.有经过部分管理课程学习（初步了解SPC手法的应用）
　　8.1 可运用PDCA管理循环不断提升工作效率及能力
　　8.2 能运用QCDMS为公司创造更大价值
　　8.3 能尽量靠近JIT的生产模式，开展采购策略与供应商管理
　　8.4对供应商及未来供应链（公司发展）做SWOT分析
　　8.5 能针对采购及供应商相关的FMEA作展开和教育（及自我教育）

 
有意者请联系pbcs8@163.com 或留下联系方式，感谢各司接纳过介绍，谢谢！！！

［piaobo 在 2010-1-19 19:05:02 编辑过］

工资少点，其它的多就可以了啊，

这么牛的人  4K这么行的通了   我说应该8K

是庞港出来的吗？

中肯地说，4K左右的的待遇，就是给双方一个机会，现在找工作也不容易，我工作怎么样别人也不知道。

主要是愿意真正为公司做事，能将自己是所学和想法创造出价值。工作状况怎么样，相信老板也看在眼里的。

至于其他的，日久见人心，不行的可以立马让我滚蛋，也不连累公司。

采购类职务我是这样认为的：“庸人”就是公司的附属品，别人怎么买就怎么买，大概的市场价格和品质就是那样。一般来讲也不会对公司造成多坏的影响。 但是“精明的人”可以给公司节省和创造出更大的价值，因为要靠一些策略和规划的。

说到这里也许有人会说我缺少了中国的人的“谦逊”。但是只要真正能为公司见效到价值，我想也没有亵渎“精明”二字。再次感谢！

［piaobo 在 2010-1-21 0:22:09 编辑过］

1.一个公司增值的部门主要是  制造  业务  工程         采购降成本是本质工作 不叫增值

2,不行的可以立马让我滚蛋      对于公司来说还是损失

现在只要是做采购的，好像很多人都会楼主说的，有什么特别的地方吗？

不好意思，我想和您讨论下，不要见怪：

你说的采购本质工作是成本降低是没错，但是我觉得这是属于传统意义上的采购。

传统采购：如何购买到价廉物美的产品、原料以及服务，并且保障生产顺畅，不停工断料，不囤积原物料；再就是开发出适合自己公司的供应商，并定期的组织成本控制。

但是我的见解是这些对未来企业来讲是远远不够的，因为：

1）采购没有让公司的产品如何走到市场前沿，一些新兴的公司、原材料、营销方式的总结，以此来影响工程、业务甚至是制造的价值创造。

2）积极树立在供应商面的客户形象，甚至要让各类上游企业觉得和你合作是必要的、必须的，并以此为荣的，这可能就是未来客户以及市场的基础，其实很重要哦，因为他可能会直接或间接影响您的客户。

3）市场已开始不偏向买方市场了，以后并不一定是付钱就能买到好东西，而是如何才能买的好东西了（比如越来越多的高端、高精密、专利产品（原料）出现并形成了独家专有市场，你的公司规模、实力是否能影响到他，这个时候你还说只想廉价购物的话，我想是不不可能了）。所以您的采购还需要很好的公关和影响力，这些也许已经超出了业务的难度....

4)  另外，我们现在有多少公司的采购管理人员在走访供应商的时候把他的经营管理模式罗列成册，并加以归类呢？更有多少的采购管理人员，会把这些交给老总或老板来参考呢？

5)  ........不再罗列，因为对我来讲还有部分辅助企业运营、集气人脉的的东西是我自己的成果，暂时不想发表。 

［piaobo 在 2010-1-21 22:29:10 编辑过］