日本品管专家品质管理经典名言集锦

<DIV class=t_msgfont id=postmessage_2855795>1、        要频繁去现场，最大限度的使用起你的五官，发现现场的情况。单单用脑袋想是不够的，很容易忽视关键的问题。五官包括视觉、嗅觉、听觉、味觉、触觉。举个例子，如果感觉到工厂有腐败或者发酵的臭味，你不用嗅觉去发现，就会变得很习惯这种臭味，所以希望各位都提高对异味的敏感度。
2、        获知工艺流程最短的方法是看数据。在工厂内取得的数据是必须立即反馈给在现场检查的管理人员。数据并不只是为了CIQ而记录的，数据本身及数据取得的方法应该能让见着的人一看就懂。
3、        将熟练的操作手法演示给其他的员工看，使全体员工都掌握一种熟练有效的操作手法。
4、        总是有些特殊的人不遵守规定？如果是这样，那么规定完全没有存在的意义！
5、        全部的工艺流程应该有它存在的意义。希望管理人员好好的理解这点，把他运用到管理中去。同样，也必须使员工明白这个道理。
6、        用毛发滚筒检查毛发的员工，必须做好记录。对那些时常发现身上粘有毛发的员工要采取对策。
7、        原料购入以后，就不要再有任何的添加程序。尽可能的排除所有可以产生异物的东西。所谓“没有原因，就没有结果”。
8、        人的头发是产生毛发的地方，不但在工厂车间里面，就连在工厂外面也应该要戴帽子。否则的话，只单单在里面进行毛发去除，而外面四处毛发飞舞，也有可能混入车间内，产生异物。那么单单在里面进行毛发去除，就毫无意义了。所以尽量让工人在场外也戴上帽子。
9、        请再度参考（不停不留不混），另外，（闭封除弃）和（5S）是否执行得彻底。
10、整理整顿是指必要的物品能迅速的拿出，无用的物品不要保留。我曾说过（异物混入防止对策）里（没有原因，就没有结果）。
11、工厂的面积宽敞，也有它的缺点。比如说废弃物（桔子皮、烂桔子等）和没起作用的物品，被放在了眼睛看不见的地方。因为工厂大，不易发现。这些东西很会招来昆虫等小动物，成为它们的食物，也会成为微生物滋生的温床。</DIV>

不错的经典总结