现场管理技巧 - 简版
（教育训练教材）
场现：利用人员、设备制定的作业方法，将材料加工成制品的作业场所
管理：从字面理解，“管”就是管辖、管制；“理”就是理清、理顺，简单的说就是经由他人安排工作，或由他人努力把工作做好。
一． 现场管理的目的及对是什么
1． 目的：
A． 提升品质
B． 降低成本
C． 确保交期
D． 确保人身安全
2． 对象
人、机器、材料、作业方法、作业环境
二． 现场管理方法
1． 在品质方面
A． IQC七大手法：排列图、因果图、散布图、直方图、柏拉图、控制图、检查表。
B． 2P、D、C、A戴明循环：P：计划D：执行C：检核A：措施
2． 在产量方面：--IE七大手法
A． 流程分析法
B． 动作研究法
C． 动作经济原则
D． 时间研究法
E． 人员配置法
F． 工作抽查法
G． 工作简化法
3． 在人员方面：
A． 情绪管理（自身、员工）
B． 不要采用“爱发火”管理，而要采用“会发火”管理，爱发火的人总是随意
三． 品质和效率的控制
在生产中的品质和效率是相辅相成的，也就是说没有品质就没有效率，没有效率就没有品质，但是，这是相对的，而不是绝对的，视其产品的结构、工艺要求决定的品质的好与坏，直接影响到公司的利益，有人讲，品质是开启成功的钥匙是完全正确的，现在的品质已经向高、严、快的方向发展，所以在生产线上的品质控制特别重要，虽然生产线上有品质控制员，但是品质是做来的，而不是检查出来的。
四． 生产线中品质控制要做到以下几点
1． 要求员工自检、互检；管理人员巡检、抽检。
2． 向员工灌输品质意识和品质好坏的事例
3． 定时召集员工商讨品质问题，并记录（因为员工是操作的当事者，产品的好坏最终还是他们自己解决，员工参与商讨并执行，这样会提高员工自信心和责任心）
4． 要求员工规范作业程序，对照SOP生产，不可做任何损于品质的行动
5． 利用SPC统计技术，对生产线中不良状况予以分类，一一解决（柏拉图、鱼骨图分析）
五． 效率的控制需达到以下几点：
1． 生产设备有无正常，不正常时应及时通知工程部维修或更换
2． 提高员工的积极性、自觉性，随时了解员工的工作心态，予以及时解决
3． 在生产中对所在生产流程都可以怀疑，不能满足现状，利用多种方法进行试验和验证，确实能够提高生产效率就可以实施
4． 及时解决员工在生产中所遇到的困难
5． 员工的操作方法是否正确，与SOP是否相符
6． 纪律是效率的开键，纪律的好坏直接影响到效率和品质
以上管理技巧是所有基层管理人员所应具备的，虽然各个事业处、各个部门没有固定的管理模式，只要在能够优化最佳的管理方法，扬长避短，就可以达到好的管理效果。
不错,谢谢,多些详细些就更好了.
好象不全啊,可惜
我同时发了一系列的，大家找找！都有，很全面！
最喜欢免费的资料了。。
呵呵
写得不错,值得学习,希望还有更多此类型的资料!
俱體個點就好,太理論了. 多舉些例子來與吧. 多參加客戶審廠,就會聽到你的客戶對你的要求,把問題和內容記錄下來並全廠執行就OK.
很 好的啊
谢谢分享
不错，值得学习，谢谢楼主的分享！
向楼主致敬！
不错
好！！！