现场主管应该怎样做？ - 简版
aqiang
楼主
2010-10-09 21:55:02
我新上任车间主管，公司上下一片散沙，也没有一套正规的 管理方案，应该怎么办？继续求助！
bsdtdw
1 楼
2010-10-10 08:56:00
那就定出管理方案。
收买人心最重要，不然就无法执行。
kaifeng80
2 楼
2010-10-10 09:07:06
方案要根据你的规模和人员配置来考虑
你要考虑到人员能力和素质，先确定大致的方向和管理模式，再逐步细化。
如果人员配置充足，可以适当下放权力，以求管理细则的充分落实
给你点资料参考一下
kaifeng80
3 楼
2010-10-10 09:11:26
看对你有没帮助
kaifeng80
4 楼
2010-10-10 09:16:53
继续
kaifeng80
5 楼
2010-10-10 09:23:03
希望能帮到你
kingy
6 楼
2010-10-10 20:43:26
主要还是要靠上面的支持力度。不然你就没有办法执行。
3333chun
7 楼
2010-10-11 10:32:39
管理人是最麻烦的,现在大量的管理书籍,好象都是针对大公司,小企业还是老板一句话,我认为最好是抓住主要的几人
wkb
8 楼
2010-10-11 11:16:47
管理人是最麻烦的,现在大量的管理书籍,好象都是针对大公司,小企业还是老板一句话,我认为最好是抓住主要的几人
★星中月★
9 楼
2010-10-11 14:48:49
管理是一门艺术 学问大了
mxsf1984
10 楼
2010-11-13 10:38:57
买本书看看就知道了
mxsf1984
11 楼
2010-11-17 16:44:01
车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书
jiajun0329
12 楼
2018-02-11 13:51:41
最难管的人，制度、体系慢慢形成并不断完善